Nutzen und Ergebnisse

Um eine Führungskultur zu schaffen, die in der Lage ist, sich flexibel auf die Veränderungen im Gesundheitswesen einzustellen, ist eine alle Bereiche einbeziehende Vorgehensweise unerlässlich.
Der Nutzen und die Ergebnisse lassen sich am besten veranschaulichen, wenn Sie die verschiedenen Verantwortungsbereiche betrachten.


Nutzen für die Krankenhausleitung

Die Kultur in Ihrem Hause wird maßgeblich durch das Vorbildverhalten des Leitungsgremiums bestimmt. Nur Ihre aktive Einbindung in ein Entwicklungsprojekt garantiert die gewünschten Ergebnisse.  

• Sie bekommen ein klares Bild über den zukünftigen Führungsstil. D.h., welches Führungsverhalten erforderlich ist, um die  zukünftigen Herausforderungen Ihres Hauses zu meistern.
• Sie werden die Bereitschaft und Fähigkeit weiter entwickeln, die Führungskräfte Ihres Verantwortungsbereiches zu führen und zur Entfaltung zu bringen. Dies wird immer im Einklang mit Ihren Unternehmenszielen und Ihrem Leitbild stehen.
• Sie verstärken Ihren Auftritt, Ihre Überzeugungs- und Durchsetzungskraft im Kommunikationskreis mit Gesellschaftern,Öffentlichkeit, Kolleginnen und Kollegen sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

Nutzen für Chefärztinnen und Chefärzte

Chefärztinnen und Chefärzte sind die wesentlichen Personen, wegen derer Ihre Patientinnen und Patienten in Ihr Haus kommen. Sie sind diejenigen, die für bestimmte Stationen stehen und die Prozesse dieser Stationen verantworten. Nur wenn Ihre Chefärztinnen und Chefärzte gemeinsam mit der Krankenhausleitung agieren, werden Sie die Zukunft gestalten. Der Nutzen für Ihre Chefärztinnen und Chefärzte:

• Bereichsübergreifendes, unternehmerisches Denken für „das ganze Haus“.
• Professionelle Kommunikation im Umgang mit Pflegekräften und Verwaltung sowie untereinander.
• Delegationsbereitschaft und –fähigkeit insbesondere im Hinblick auf das Pflegepersonal.
• Coaching- und Feedback-Fähigkeiten in Bezug auf die Weiterentwicklung von Oberärztinnen und Oberärzten.
• Die zuständige Ärztekammer erkennt bis zu 10 Punkte pro Impulstag an.

Nutzen für Stationsleitungen

Stationsleitungen sind das mittlere Management in Ihrem Haus, das die Prozesse in den jeweiligen Bereichen überhaupt erst möglich macht. Bei allen Schwierigkeiten wie Personal- und Ressourcenmangel gelingt es den Stationsleitungen, einen funktionierenden Betrieb im Zusammenspiel mit dem ärztlichen und dem Service-Personal zu gewährleisten. Ihre Stationsleitungen müssen neben der Aufrechterhaltung der Prozesse dafür sorgen, dass sich Ihre Patientinnen und Patienten im Umgang mit Schwestern und Pflegern wohlfühlen. Der Nutzen für Ihre Stationsleitungen:

• Pro-aktive, mit-denkende Haltung im Umgang mit Veränderungen in Ihrem Haus.
• Annahme der Führungsrolle als Stationsleiterin und Stationsleiter.
• Selbstbewusstsein durch Stärkung des Auftretens im Umgang mit dem ärztlichen und dem Service-Personal.
• Bereitschaft und Fähigkeit, den Arbeitserfolg der zugeordneten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nachhaltig zu steigern.

Nutzen für Oberärztinnen und Oberärzte

Ihre Oberärztinnen und Oberärzte sind das mittlere Management im ärztlichen Bereich. Die Exzellenz Ihres Hauses steht und fällt auf dieser Führungsebene. Je besser und reibungsloser die Führung auf dieser Ebene geschieht, umso weniger müssen Chefärztinnen und Chefärzte oder selbst die Krankenhausleitung in Prozesse eingreifen. Der Nutzen für Ihre Oberärztinnen und Oberärzte:

• Pro-aktive Haltung im Umgang mit Veränderungen in Ihrem Haus.
• Unternehmerisches Denken und Bereitschaft, Prozesse nicht nur nach Qualitätsgesichtspunkten, sondern auch nach  betriebswirtschaftlichen Notwendigkeiten zu gestalten.
• Bereitschaft und Fähigkeit, den Arbeitserfolg der zugeordneten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nachhaltig zu steigern.
• Delegationsbereitschaft und -fähigkeit insbesondere im Hinblick auf das Pflegepersonal.
• Die zuständige Ärztekammer erkennt bis zu 10 Punkte pro Impulstag an.

Nutzen für Verwaltungs- und Technikführungskräfte

Die Servicebereiche Ihres Hauses haben die Aufgabe, die im Hause benötigten Prozesse zu unterstützen und abzusichern. Deswegen ist dieser Bereich das Vorbild, wenn es um Effizienz und Kostensensibilität geht.


Nutzen für Verwaltungs- und Technikführungskräfte:

• Pro-aktive Haltung im Umgang mit Veränderungen in Ihrem Haus.
• Unternehmerisches und bereichsübergreifendes Denken.
• Willen, Prozesse im Hinblick auf die Weiterentwicklung des gesamten Hauses zu gestalten.
• Bereitschaft und Fähigkeit, den Arbeitserfolg der zugeordneten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nachhaltig zu steigern.
• Befähigung, ein Innovationsklima im eigenen Verantwortungsbereich zu kreieren.

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