Konzeption

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Betrachtung der aktuellen Unternehmenskultur und des Führungsstils
Falls sinnvoll: Organisationsdiagnose und -entwicklung sowie Beratung zum Thema Personalentwicklung
Besprechung der aktuellen Unternehmenskultur und des Führungsstils.
Festlegen des Projektthemas inkl. des Hauptziels.
Abstimmung des maßgeschneiderte Programms, der Verantwortlichkeiten und der Zuordnung der internen Coachs zu den beteiligten Führungskräften.
Erstellen der Ankündigung / Einladung zum Coaching sowie eines Committent-Plans für die teilnehmenden Führungskräfte.
Aufstellen eines persönlichen Lehrplans zusammen mit dem/der Vorgesetzten.
Besprechen der Kriterien für den Erwerb des BPA-Zertifikats.
Planen der Transfergespräche in den anstehenden Praxisperioden zwischen den Impulstagen.

Feststellung des am Impulstag Gelernten und Festlegung konkreter Aktionen in Form eines Persönlichen Entwicklungsplans (PEP) zur Umsetzung in der anschließenden Praxisperiode.
Gespräch mit dem/der direkten Vorgesetzten der Teilnehmenden zur Konkretisierung des PEP.
Erarbeiten von Präsentationen sowie gegenseitiges Feedback der Teilnehmenden untereinander.
Durchführen besonderer Aufgaben außerhalb des eigenen Unternehmens.
Erstellen eines Praxisberichts über die Resultate und Erfahrungen für den nächsten Impulstag.

Vorstellung einer Abschlusspräsentation am letzten Impulstag unter Anwesenheit des/der Vorgesetzten oder des internen Coachs.
Teilnehmende stellen einen Persönlichen Entwicklungsplan (PEP) für die kommenden sechs Monate auf.
Evaluation des Vorgehens und Präsentation inkl. Empfehlungen für das Management durch den/die ausführende/n BPA Trainer/in.
Empfehlungen an das Management durch den/die ausführenden BPA-Trainer/in
Ausarbeiten von Praxis-Beispielen aus der Anwendung des Gelernten als Vorbereitung für die nächste Stufe der Führungskräfteentwicklung