Newsletter Juni 2011

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Juni 2011
Newsletter Nr.

19
Tom Peters - The Little Big Things
Das Buch kann hier online bestellt werden..
GABAL Verlag
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Gesundes Führen lohnt sich

Inzwischen gibt es nur noch wenige Menschen, die daran zweifeln, dass der Führungsstil die Motivation und damit die Gesundheit von Mitarbeiter/innen positiv (auch negativ) beeinflusst.

Dazu kommt, dass die größte Personal-Herausforderung darin besteht, gute Mitarbeiter/innen zu halten sowie neues Personal und Talente zu finden. Der demografische Wandel wird den aktuellen Fachkräftemangel weiter verschärfen. Damit ist der "ROI" von Weiterbildung und zielgerichtetem Coaching evident.

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Die 5-Leadership Tipps: GESUNDES FÜHREN

1. Das nicht Anerkennen und das nicht Arbeiten mit den Talenten der Mitarbeiter/innen ist die wichtigste Ursache für Stress und Burn- out.

2. Übertragen Sie klare Verantwortlichkeiten. Fordern Sie aktiv Ideen und neue Initiativen ein.

3. Kontrollieren Sie wöchentlich - machen Sie dabei konkrete Komplimente für Resultate und Anstrengungen.

4. Gehen Sie Konflikte aktiv an, lassen Sie sie nicht schlummern. Der negative Einfluss von Konflikten ist für die betroffenen Mitarbeiter/innen um ein Vielfaches höher als für Sie als Chef/in.

5. Signale um Stress, überarbeitung oder Burn-out zu erkennen:
  – Lange Pausen
  – Schlechte Work-Life-Balance
  – Re-aktive Einstellung
  – Ausreden für die Teilnahme an Besprechungen

seperator  Bitte lesen Sie weiter beim Programm "Gesundes Führen"..

Hans M. Verheijke – Gründer der Business Performance Academy

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Burn-out-Syndrom:
Der Erschöpfung auf der Spur

Stern.de 18. Mai 2011, 16:00 Uhr
Führung und Arbeitsgestaltung – Warum gute Führung allein nicht gesund macht [PDF]
Rainer Wieland, Sandra Winizuk und Mike Hammes
Gesundheit managen: Eine Frage von Führung und Unternehmenskultur
Business-Wissen.de
Kampf den schlechten Fetten
Von AchimWeizel
Prävention: Psychosoziale Gesundheit
Von Dr. Thomas Hoffmann
Warum Harmonie im Büro schädlich ist.
Von Thorsten Giersch
Wie entdecken Sie den T(Talent)-Faktor bei Ihren Mitarbeiter/innen?
Von Hans M. Verheijke
Altersgerecht und zukunftssicher: Prävention und Personalentwicklung in einem mittelständischen Bauunternehmen
Initiative Neue Qualität der Arbeit Praxis Beispiel
Burn-out: Immer noch besser werden
SPIEGEL ONLINE
Krise macht krank
von Johannes Pennekamp
Burn-out nach Kündigung
von Annette Bruhns
Für den Gesundheits- und Fitness-Check-up arbeiten wir mit unserem Partner Prevention First zusammen
Prevention First
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– Leadership Fitness
– Talent Management
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