Die Leistung von Führungskräften wird anhand der von ihnen erzielten Ergebnisse und ihrem individuellen Verhalten, dem Führungsstil, beurteilt. Mit anderen Worten: Was wurde und wie wurde es erreicht?
Im Allgemeinen erzielen Unternehmen gute Ergebnisse, wenn sie auf Basis des Prinzips „Strategie folgt Kultur” operieren. Neue Initiativen und Ideen werden in der Organisation selbst entwickelt und anschließend in die strategischen Ziele übernommen. Wurde die Strategie in der Organisation entwickelt, wird der Erfolg sich nahezu automatisch einstellen.
Natürlich gibt es im Wirtschaftsleben gelegentlich gewichtige Gründe, um strategische Ziele top-down aufzustellen. Werden diese jedoch nicht in klare Führungsgrundsätze und -leitlinien über- und umgesetzt, so bleiben die angestrebten Resultate häufig weit hinter den Erwartungen zurück.
Es ist essenziell, dass Struktur und Kultur in einer Organisation linear miteinander verbunden sind. Dabei ist besonders die Verbindung von Strategie und Kultur von großem Einfluss. Wenn diese beiden Entitäten gut aufeinander abgestimmt sind, wird sich die Struktur von selbst, quasi organisch anpassen. Das Organigramm hat dann lediglich formal-administrative Bedeutung.
Basierend auf dem Konzept der Lernenden Organisation bietet die Business Performance Academy verschiedene Programme zur Organisations- und Personalentwicklung an. Für besondere Fragestellungen arbeiten wir dafür mit spezialisierten Partnerunternehmen, wie beispielsweise mit der O&P Consult AG aus Heidelberg, zusammen.
Erfolgreiche Unternehmen haben eine pro-aktive Kultur, um mit Veränderungen umzugehen. Sie haben ein intensives, top-down angelegtes Programm zur Führungskräfteentwicklung mit den Zielen, Mitarbeiter/innen erfolgreich machen, Kontinuierliche persönliche Entwicklung und Verändern und Motivieren ist so natürlich wie Essen und Trinken.
