Inzwischen gibt es nur noch wenige Menschen, die daran zweifeln, dass der Führungsstil die Motivation und damit die Gesundheit von Mitarbeiter/innen positiv (auch negativ) beeinflusst.
Dazu kommt, dass die größte Personal-Herausforderung darin besteht, gute Mitarbeiter/innen zu halten sowie neues Personal und Talente zu finden. Der demografische Wandel wird den aktuellen Fachkräftemangel weiter verschärfen. Damit ist der „ROI“ von Weiterbildung und zielgerichtetem Coaching evident..
Alle Studien haben gezeigt, dass die wertschätzende Einbindung von Mitarbeiter/innen das beste Mittel ist, um Stress und Burn-out vorzubeugen. Eine wesentliche Voraussetzung dafür ist, die Mitarbeiter/innen wirklich zu kennen. Neben der fachlichen Qualifikation gilt es ebenso deren Ambitionen und Einstellungen zu entdecken.
Dieser verbindende, sog. „konnektive” Führungsstil ist nur in geringen Teilen durch die Akkumulation von Führungs-Wissen zu entwickeln. Entscheidend sind Ihre Einstellung zu Ihren Mitarbeitern/innen und Ihr Bewusstsein über Ihren eigenen Führungsstil. Wenn Sie daran arbeiten, werden Sie motivierte und gesunde Mitarbeiter/innen im Unternehmen halten. Sie werden die Attraktivität Ihres Unternehmens für neues Personal erhöhen. Gesundes Führen lohnt sich.
Die 5-Leadership Tipps:
1. Das nicht Anerkennen und das nicht Arbeiten mit den Talenten der Mitarbeiter/innen ist die wichtigste
Ursache für Stress und Burn- out.
2. Übertragen Sie klare Verantwortlichkeiten. Fordern Sie aktiv Ideen und neue Initiativen ein.
3. Kontrollieren Sie wöchentlich. Machen Sie dabei konkrete Komplimente für Resultate und Anstrengungen.
4. Gehen Sie Konflikte aktiv an. Lassen Sie sie nicht schlummern. Der negative Einfluss von Konflikten ist für
die betroffenen Mitarbeiter/innen um ein Vielfaches höher als auf Sie als Chef/in.
5. Signale um Stress, Überarbeitung oder Burn-out zu erkennen: