Individuelles Coaching

Die Coaching-Philosophie der Business Performance Academy basiert auf der Annahme, dass der Coachee selbst über alle Ressourcen verfügt, um ihre/seine Entwicklungs-Herausforderungen erfolgreich umzusetzen.

Diese Philosophie setzt der Coach durch seine innere Haltung in Kongruenz mit bedingungsloser positiver Achtung für den Coachee um.
Erfahrungen, Erkenntnisse und Erlebnisse verbunden mit den Emotionen des Coachee sind die Schlüssel zur nachhaltigen Entwicklung neuen, zukünftig gewünschten Verhaltens. Offenheit, Zielorientierung und Erfolgsüberzeugung bilden die Grundlage einer erfolgreichen Coach-Coachee-Beziehung.

Methode

Basierend auf der oben dargestellten Philosophie beruht unsere Methode auf vier Grundpfeilern: Atmosphäre des Vertrauens schaffen, sokratische Fragen stellen, positiv provozieren sowie ziel- und erfolgsorientiert vorgehen.

• Der Coach schafft eine Atmosphäre des Vertrauens aus der inneren Haltung der bedingungslosen, positiven Achtung der Person des Coachees. Neben Fragen beinhaltet das auch, sich in Bezug auf den Coachee und dessen Problemstellung mitzuteilen. Ebenso ausschlaggebend sind grundsätzliche Verhaltensweisen wie Zuverlässigkeit, Verschwiegenheit und das Leben der eingegangenen Verpflichtung.
• Sokratische Fragen sind Fragen, die darauf abzielen, beim Coachee eigene Erkenntnis herbeizuführen.
• Positive Provokation führt den Coachee an die Grenze ihrer/seiner Komfortzone. Sie fordert den Coachee zum Nachdenken über ihr/sein Verhalten heraus. Dabei wird diese Herausforderung immer durch die bedingungslose positive Achtung gestützt.
• Ziel- und Erfolgsorientierung realisiert der Coach durch Herausfinden und Festlegen des Zieles, die Erarbeitung von Meilensteinen und Kontrollpunkten.

Coaching-Ansatz

Unser Coaching-Ansatz beruht auf dem EVENT-Modell:

• Evaluation: Bestimmung und Bewertung der eigenen Situation
• Validation: Definition und Anerkennung der eigenen Ziele
• Engagement: Abstimmung und Verpflichtung zu den erforderlichen Maßnahmen und gegenseitige Verpflichtung von Coach und Coachee
• Needs: Abstecken konkreter Meilensteine
• Transfer und Kontrolle: Festlegen und Umsetzen eines persönlichen Entwicklungsplans

Coaching und Transferphasen wechseln sich ab. Die Anzahl der Coaching-Sitzungen werden mit dem Kunden - abgestimmt auf die Herausforderung -festgelegt.

Überblick Trainer und Coaches...

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