360° Talententwicklung

Das Entdecken von Talenten lässt sich mit Goldsuchen vergleichen: Ein Vorgehen auf Basis einer Struktur erhöht die Chancen auf Erfolg erheblich. Jedoch Vorsicht: Die genutzte Struktur kann auch in die Irre führen.

Echte Talente haben den sogenannten T-Faktor, auch X-Faktor genannt. Dieser Faktor ist nicht mit einem Test oder Assessment allein zu bestimmen. Er ergibt sich aus einer einmaligen Mischung von Stärken und persönlichen Eigenschaften.
Talent ist durchaus nachweisbar, so wie etwa Charisma. Dadurch ist es möglich, Talent zu managen. Darüber hinaus hat jeder und jede eine klare, wenn auch intuitive Einschätzung talentierter Menschen.

Talententwicklung bedeutet:

• Talententwicklung muss in der Organisation(skultur) integriert sein: Die lernende Organisation.
• Verbindung von Wissenschaft (Tests) und Intuition (persönliche Meinungen).
• Talente fallen als Personen vielfach nicht besonders auf. Doch haben sie ein tiefverwurzeltes Selbstvertrauen.
• Talentsucher/in ist ein besonderer Beruf, dessen/deren unabhängiges Urteil respektiert wird.
• Talente zu entdecken und zu entwickeln ist ein Prozess, der langfristig angelegt ist.
  
  

Konzeption:

• Zunächst muss eine grundsätzliche Entscheidung getroffen werden: Wollen Sie Talente entdecken und weiterentwickeln, die in der Zukunft neue Geschäftsmodelle entwickeln oder geht es Ihnen um Funktions-/Kompetenz-bezogene Talente.Die folgende Aufzählung veranschaulicht Phasen und Aktivitäten, die jedes Mal maßgeschneidert eingesetzt werden müssen:
• Untersuchung der bestehenden Organisationskultur mit der Fragestellung: Ist das Arbeitsklima positiv, zukunftsgerichtet und Performance-orientiert?
• Erarbeitung eines Auswahlverfahrens und des weiteren Vorgehens des „360° Talententwicklungsprogramms“.
• Strukturierte Experteninterviews zur Diagnose des aktuellen Potenzials und der Kompetenz einer als Talent infrage kommenden Person auf unterschiedlichen Komplexitätsstufen.
• Durchführung von Gruppentests zum Talent Assessment:Standardisierte Testverfahren (PC-gestützt / online), IQ-Testung (z.B. CFT 20-R), Kreativität (z.B. FOKUS Creativity), Persönlichkeit (z.B. BIP - Business Focused Inventory of Personality).
• Strukturiertes Handlungspotenzial-Interview inklusive geeigneter Rollenspiele.
• Benennung eines internen Coachs und eines/r externen Mentors/in für jede/n Kandidaten/in.
• Goldsucher-Interviews: Die Kandidaten/innen führen Gespräche mit unterschiedlichen Personen diverser Ebenen des Unternehmens.
• Ausführung verhaltensorientierter Trainings, die sich durch den Wechsel von Impulsen und Praxisperioden auszeichnen.
• Durchführung von spezifischen Praxisaufgaben mit Reflexionsmöglichkeiten für Trainer/innen, Coachs und Mentoren/innen.
• Motivationsanalyse: Der wichtige Blick auf die Werte und die Motivationsgründe einer/s Kandidaten/in.
• Diverse PC-gestützte / Online-Tests, um besondere verborgene Stärken der Kandidaten/innen zu entdecken.
• Erstellen einer schriftlichen Arbeit (Thesis) durch den/die Kandidaten/in: Inhalte beziehen sich auf ein Themenfeld, das einen Bezug zu einer möglichen zukünftigen Funktion oder Berufsausrichtung hat.