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Führen 2020

Die Rolle und Verantwortlichkeit der Führungskräfte jetzt und in den kommenden Jahrzehnten.
Das kritische Gleichgewicht zwischen Unternehmensanforderungen und dem Arbeitsmarkt.
Führungskräfte als Schlüsselgruppe für eine erfolgreiche, entwicklungsbereite Unternehmenskultur.
Richtung geben, Entwickeln und Kontrolle: Eckpfeiler gesunder Führung für den Umgang mit Veränderungen.
Wie können wir uns selbst motivieren, unsere Gesundheit zu stärken.

Master Leadership Performance

Ein 13 Tage umfassendes Leadership-Training, das über mehrere Jahre hinweg im Wechsel zwischen Impulstagen und Praxisperioden ausgeführt wird.
Das Curriculum besteht aus 13 Führungskompetenzen und ermöglicht den teilnehmenden Führungskräften die Beherrschung der Kernkompetenzen einer modernen Führungskraft.
Die Methodik ist praxisorientiert und zielt auf die konsequente Umsetzung des Gelernten. Ihr Schwerpunkt liegt in der umfangreichen Unterstützung des Praxis-Transfers durch Blended Learning.
Die Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Joachim Funke vom Psychologischen Institut der Universität Heidelberg garantiert den Einsatz des aktuellen Stands der psychologischen Forschung.
Trainingsteilnehmer/innen schließen das Programm Master Leadership durch Erstellen einer Master-Arbeit ab. Sie verteidigen zum Abschluss Ihre Master-Arbeit vor einer Kommission aus Vertretern/innen der
Business Performance Academy und des Psychologischen Instituts der Universität Heidelberg.

Talent Management

Warum genießt das Thema Talentmanagement in allen Branchen und Weltregionen höchste Priorität bei Personalverantwortlichen?
Talentmanagement ist mehr als ein High-Potential-Programm.
Welche Rolle spielen Unternehmensleitbild, -werte und -kultur bei der Entwicklung einer guten Talentmanagement-Organisation?
Wie können Sie Talent in Bezug auf Stärken, Fähigkeiten, Kompetenzen und Verhalten messen?
Welche Kompetenzen brauchen Sie als Führungskraft, um Ihrer Rolle als „Talentmanager/in“ gerecht zu werden?

Work-Life Balance

Warum ein regelmäßiges Gehalt als Motivationsfaktor nicht mehr ausreicht, um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu rekrutieren und langfristig an das Unternehmen zu binden.
Was ist Ihr persönliches Wertesystem und welchen Stellenwert spielt Ihre eigene Work-Life-Balance?
Was können Sie tun, um Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu helfen, eine gute Work-Life-Balance zu entwickeln?
Die Verbindung zwischen Körper, Mind-set und Emotionen für ein hoch-qualifiziertes Führungsverhalten und einen vitalen Lebensstil.

Matrix Management

Bewusstsein des Konzepts der Matrix Organisation: Herausforderung an und Wirkung auf das Führungsverhalten.
„Traditionelle“ Organisation versus Matrix Organisation.
Matrix Management: Wichtig sind nicht Aufbauorganisation und Struktur. Es ist Ihr Denkrahmen der entscheidet.
Die Rolle und Skills des Senior Managements in der Matrix.
Wie können Sie trotz der Komplexität der Matrix Organisation zu einer konkreten und effizienten Entscheidungsfindung kommen?

Gesundes Führen

Gewinnen Sie Klarheit über Ihren eigenen Führungsstil und dessen Wirkung! Lernen Sie Führungsprozesse kennen und anwenden, die physische und psychische Beschwerden bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern vermeiden helfen.
Sie sind so jung wie Ihre Ideale: Konkretisieren des eigenen Lebensmottos!
Wie erkennen wir Stress und Burn-out bei Mitarbeitern/innen, Kollegen/innen und bei uns selbst?
Wie können wir Signale von Stress und Burn-out mit unseren Mitarbeitern/innen besprechen?
Körperliche und geistige Fitness ist nur effektiv, wenn Sie dem Geist und dem Körper immer neue Impulse geben.

Change Management

Visionäres und situatives Führen in Zeiten großer Veränderungen.
Das Geheimnis der Erhaltung der Loyalität auch bei unpopulären Veränderungen. Durchbrechen Sie den Negativismus!
Vor welchen Herausforderungen steht Ihr Unternehmen in der Zukunft?
Wie charakterisieren Sie Ihre eigene Einstellung im Hinblick auf Veränderungen, die Sie selbst betreffen?
Welche Kompetenzen sind erforderlich, um die Veränderungen in Ihrem Verantwortungsbereich zu managen?

Transformation der Unternehmenskultur

Was bestimmt die Kultur eines Unternehmens und wie können wir die Kultur positiv beeinflussen?
Die Verbindung zwischen Strategie, Struktur und der Unternehmenskultur.
Wie können Sie das Verhalten und die Einstellung Ihres Teams verändern?
Kultur-Entwicklung durch die Synthese von Top-down-Vorbildverhalten und dem Commitment Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Was sind die entscheidenden Führungskompetenzen, um Strategie über die und in der Unternehmenskultur umzusetzen?

Das Performance Evaluationsgespräch

Das Ziel des Performance-Evaluationsgesprächs: Mitarbeiter/innen im Einklang mit den Unternehmenszielen zur Weiterentwicklung motivieren.
Das Verhalten jedes einzelnen Teammitglieds ist der Schlüssel für die Effektivität Ihrer Organisation.
Die Struktur des Mitarbeiter-Gesprächs: Vorbereitung, Rückblick, Betrachtung der Gegenwart sowie die persönliche Entwicklungs- und Qualifizierungsplanung im Hinblick auf die Zukunft.
Der Dialog als Fundament für das Performance-Evaluationsgespräch.
Lernen Sie Ihre/n Mitarbeiter/in als einzigartige Person kennen: Ihre/Seine Einstellungen und
Talente sind Ausgangspunkt für die weitere Entwicklung.

Umgang mit Emotionen

Welche Rolle spielen Emotionen bei Entscheidungen von Führungskräften?
Wie stellen wir uns am besten auf, wenn eine Kette von untereinander abhängigen Entscheidungen ansteht?
Warum ist es für Führungskräfte so schwierig, mittel- und langfristig zu planen?
In welchem Zusammenhang stehen Motivation und Initiative?
Wie können Sie Ihre Emotionen beherrschen und positiv nutzen?

Teamentwicklung

Welches sind die Hauptrollen, die in einem Team zu besetzen sind, um zu einer optimalen Effektivität zu kommen?
Zusammenstellung von Teams im Hinblick auf Unternehmenskultur und -struktur.
Auf Synergien basierende Besprechungen ergeben mehr als die Summe der Teile.
Konnektivität vs. Zusammenarbeit auf persönlicher und unternehmerischer Ebene.
Entdecken der konkreten Kompetenzen echter Teamplayer.

Effektiv Präsentieren

Wie können Sie Ihr Publikum zielgerichtet positiv beeinflussen?
Der beste Inhalt verblasst, wenn die Form nicht stimmt.
Entwickeln Sie Charisma und Selbstsicherheit als Grundlage für wirksame Präsentationen!
Der Umgang mit Körpersprache und Stimme.
Wie Sie durch Bilder und Metaphern die Identifikation Ihrer Zuhörerschaft mit Ihrem Auftreten und Ihren Inhalten verstärken.

Verhandeln

Verhandeln, um Aktionen zu initiieren, mit dem Ziel, langfristige Verbindungen aufzubauen.
Authentizität beim Verhandeln als wichtigste Voraussetzung des Erfolgs.
Wie können Sie sich auf verschiedene Personen und Unternehmen einstellen?
Der Aufbau eines Kundengesprächs, um eine Win-win-Situation zu erreichen.
Fünf Basisprinzipien, um kundenorientiert zu denken und zu handeln.

Konfliktmanagement

Geben Sie Feedback als positive Stimulanz, statt Konflikte zu erzeugen!
Unternehmenswerte als Grundlage im Umgang mit und bei der Lösung von Konflikten.
Unser persönlicher Führungsstil beim Konfliktmanagement.
Kompetenzen und Werte als Anker bei der Lösung von Konflikten.
Kontrollmechanismen als Konfliktvorsorge.

Leadership Assessment

Aufstellung der für Ihr Unternehmen wichtigen Performancekriterien.
Bericht über die individuellen Ergebnisse und Zusammenfassung für die gesamte Gruppe.
Empfehlung für jede einzelne Führungskraft und für die Gruppe als Ganzes.
Ihre Anforderungen werden inhaltlich und logistisch maßgeschneidert erfüllt.
Standardisierte, aktuelle und zertifizierte psychometrische Testverfahren, individuell von Ihnen ausgewählt.

Umgang mit Stress und Burn-out

Wie können wir mit Stress und Burn-out in unserer Umgebung umgehen?
Die persönlichen Ressourcen, Zeit, Energie und Motivation, als Eckpfeiler eines guten Selbstmanagements zur Burn-out-Prävention.
Die charakteristischen Merkmale für die Entstehung eines Burnout-Syndroms. Wege, Stress- und Burn-out-Symptome bei Mitarbeitern/innen und bei uns selbst zu erkennen.
Der Umgang mit Veränderungen in dynamischen Arbeitsumgebungen.

Intercultural Leadership

Develop effective methods of communication across borders
Gain Awareness of different leadership Styles throughout the world
Create your toolkit to become a sensitive global manager
Manage cultural conflict as a force for positive change
Understand the role cultural difference plays in daily business

Hilfe, ab morgen bin ich Führungskraft!

Einführung für Nachwuchsführungskräfte in die „neue Welt der Führung”.
Entdecken des eigenen Führungsstils: Ihre individuellen Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten.
Weiterentwicklung von Fähigkeiten und Einstellungen im Hinblick auf 13 praxisrelevante Führungskompetenzen.
Kommunikation, Coaching, Konnektivität und Selbstentwicklung: Basis effektiver Führung.
Die Einführung ist auf den Prinzipien des anwendungsorientierten Programms Master in Leadership Performance aufgebaut.

Gesundheitsunternehmen

Bereichsübergreifendes, unternehmerisches Denken für „das ganze Haus“.
Professionelle Kommunikation im Umgang mit Pflegekräften und Verwaltung sowie untereinander.
Delegationsbereitschaft und –fähigkeit insbesondere im Hinblick auf das Pflegepersonal.
Coaching- und Feedback-Fähigkeiten in Bezug auf die Weiterentwicklung von Oberärztinnen und Oberärzten.
Die zuständige Ärztekammer erkennt bis zu 10 Punkte pro Impulstag an.

Kommunikation und Innovation

Unsere Kommunikation und damit unser persönlicher Führungsstil.
Das Denken in Möglichkeiten: Wie auf eine stimulierende Weise die Kreativität unserer Mitarbeiter mobilisieren und benützen?
Wie kann die Eigenmotivation von Führungskräften erhöht werden?
Wie kommunizieren wir Beschlüsse, um eine optimale Akzeptanz bei unseren Mitarbeitern zu erzielen?

Coaching & Feedback

Entwicklung des C.O.A.C.H.-Modells und dessen Umsetzung.
Kompetenzmanagement versus Coaching zur Kompetenzentwicklung von Mitarbeitern.
Die vier Persönlichkeitstypen und ihre Verhaltenspräferenzen im Management.
Kompetenzen übersetzen in Verhaltensindikatoren, um konkrete Ergebnisse zu erzielen.
Authentizität als Voraussetzung für die Transparenz in unserer Kommunikation.

Konnektivität

Welches sind die Hauptrollen, die in einem Team besetzt sein müssen, um zu einer optimalen Effektivität zu kommen?
Die Beziehung zwischen den Kompetenzen Empowerment und Initiative und Business Spiritualität.
Tugenden und Todsünden: Warum Führungskräfte sie kennen sollten.
Selbstentwicklung und Entwicklung des eigenen Unternehmens zu einer Lernenden Organisation Einsicht gewinnen in die Kultur bzw. das „Klima“ der Organisation mit den zugehörigen Werten.
Einsicht gewinnen in die Kultur bzw. das „Klima“ der Organisation mit den zugehörigen Werten.

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