Kennen Sie eine oder mehrere der folgenden Situationen?
Situation 1: Obwohl eine Ihrer Führungskräfte zahlreiche Überstunden macht, stapeln sich die Akten auf dem Schreibtisch. Die Führungskraft scheint überfordert zu sein. Oft müssen Sie Teile der Arbeit selbst fertigstellen...
Situation 2: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen geben zu erkennen, dass sie sich nicht ausreichend informiert fühlen und dass sie keine Rückmeldungen zu ihren Leistungen erhalten...
Situation 3: Sie haben den Eindruck, dass eine Ihrer Führungskräfte nicht zu 100% hinter den Entscheidungen der Geschäftsleitung steht. Bisher haben Sie das mit dieser Person noch nicht ausreichend thematisiert...
Situation 4: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen haben sich beklagt, dass sie sich nicht wohlfühlen mit den Vorgesetzten. Sie haben auch das Gefühl, dass in den entsprechenden Abteilungen „kein guter Geist“ herrscht...
Situation 5: Eine Ihrer Führungskräfte hat bei den ihr übertragenen Projekten häufig Schwierigkeiten, die zeitlichen und/oder finanziellen Vorgaben einzuhalten...
Derartige Situationen führen zu erheblichen Ineffizienzen in Ihrem Unternehmen. Diese Situationen kosten Sie Geld! Welchen gezielten Beitrag kann die Business Performance Academy für Ihr Unternehmen leisten, um derartige Situationen zu vermeiden?
Ihr eigenes Verhalten hat einen erheblichen Einfluss auf Ihre Effektivität als Führungskraft. Bevor Sie weiterlesen, sollten Sie akzeptieren, dass Sie auch einen erheblichen Einfluss auf die Arbeitsleistung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben.
Zu Situation 1:
Was macht Sie sicher, dass Sie Ihre Führungskraft entsprechend ihren Fähigkeiten und Fertigkeiten optimal einsetzen? Welche konkrete Unterstützung benötigt er/sie von Ihnen, um das Arbeitspensum zu schaffen?
Die Trainingseinheiten zur Kompetenz „Empowerment & Initiative“ werden Sie dazu in die Lage versetzen, die erforderlichen Antworten zu erhalten. Ihr/e Mitarbeiter/in wird dank Ihrer Unterstützung das Arbeitspensum besser bewältigen können.
Zu Situation 2:
Wie können Sie ein Mehr an Transparenz schaffen, ohne die Belegschaft mit Informationen zu überfordern? Wie gelingt es Ihnen, dass Ihre Führungskräfte Notwendiges klar mit Ihnen und mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern abstimmen?
Die Trainingseinheiten zur Kompetenz „Konkrete Kommunikation“ werden Sie dazu in die Lage versetzen, selbst noch konkreter zu werden und Ziele messbar und kontrollierbar abzustimmen. Ihr Vorbild wird auch Ihre Führungskräfte dazu bringen, ebenfalls konkreter zu werden und Informationen bewusster weiter zu geben.
Zu Situation 3:
Die Kernfrage ist natürlich, wie es Ihnen gelingt, das Thema anzusprechen und nach Möglichkeit ein klares Ja zu den Entscheidungen der Geschäftsleitung zu erhalten.
Die Trainingseinheiten zur Kompetenz „Pro-aktive Einstellung“ verbunden mit der „Konkreten Kommunikation“ werden Ihre Vorbereitung für ein klärendes Gespräch optimieren. Wir können nicht garantieren, dass Ihre Führungskraft dann wirklich Ja sagt, obwohl mit guter Vorbereitung die Wahrscheinlichkeit hoch ist. Wir können Sie allerdings darauf vorbereiten, souverän zu reagieren, falls Sie ein Nein hören.
Zu Situation 4:
Ein typisches Thema, nicht nur in technisch geprägten Funktionsbereichen. Hier mangelt es möglicherweise an der Sozialkompetenz der verantwortlichen Führungskräfte.
Ein Schwerpunkt des Trainingsprogramms der Business Performance Academy ist gerade die Kompetenz „Soziale Intelligenz“. Es ist nicht so schwierig, daran zu arbeiten, wenn die richtige Einstellung aufseiten der Führungskräfte vorliegt. Das hat etwas mit dem Willen und der Bereitschaft der jeweiligen Führungskräft zu tun.
Darüber hinaus ist die Unternehmens- und Führungskultur, der „gute Geist“, sehr eng mit den Grundwerten eines Unternehmens verbunden (siehe auch den BPA-Artikel „Von der Unternehmenskultur zur Unternehmensethik“).
Zu Situation 5:
Führungskräfte, die wenig zielgerichtet, d.h. wenig abschlussorientiert arbeiten, müssen Sie unterstützen, um am Ziel- und Aktionsfokus zu arbeiten. Ein Sprichwort bringt es auf den Punkt: „Wir sind immer ein Beispiel, doch selten ein Vorbild.“ Welche negative Wirkung hat es auf Mitarbeiter/innen, Kolleg/innen und insbesondere Außenstehende, wenn Ihre Führungskräfte Schwierigkeiten haben, Projekte "in time" und "in budget" abzuschließen?
Business sind Abschlüsse, effiziente Prozesse, Zeitmanagement etc. – kurz gesagt: Business ist Zielorientierung. Die Trainings und Coachings der Business Performance Academy beginnen und enden mit Zielsetzungen. Jede Interaktion, jede Präsentation wird daraufhin untersucht, ob die Zielsetzung erfüllt wurde. Damit wird erreicht, dass die Konkretisierung von Zielsetzungen in „Fleisch und Blut“ der teilnehmenden Führungskräfte übergeht.
