Leadership Performance A–D ist ein aufeinander aufbauendes Trainingsprogramm, das Führungskräften die 12 wesentlichen Verhaltenskompetenzen für modernes Führen vermittelt.
Durch die Lernmethode „Lernen durch Erfahrung“ während des Trainings und Praxisaufgaben wird ein authentischer Führungsstil erreicht.
Jede der vier Phasen wird mit einem Zertifikat abgeschlossen und bildet die Basis für die nächste Phase.
Voraussetzung: Senior Managment (ab 3 Jahre Führungserfahrung)
- Journey Leadership Performance A: Kommunikation und Innovation
- Journey Leadership Performance B: Coaching und Feedback
- Journey Leadership Performance C: Konnektivität
- Master Leadership Performance D: Selbstentwicklung
Journey Leadership Performance A – Kommunikation & Innovation
200 Tage Führungs-Entwicklung inklusive personal-Coaching
Aufbauend auf Ihrem Führungstalent und Potential entwickeln Sie einen zukunftsfähigen und zukunftsgerichteten Führungsstil.
Sie schaffen tragfähige Verbindungen, machen Mitarbeiter auf Basis Ihrer eigenen Ambitionen erfolgreich und managen ihr Talent, ihre Zeit und Energie.
Sechs Präsenz-Impulstage Group Coaching und vier Praxistransfer-Phasen.
Die Präsenz-Impulstage finden fünfmal von 9 - 17 Uhr und einmal von 16.30 - 22 Uhr statt.
In den vier Praxistransfer-Phasen unterstützen wir Sie bei der Umsetzung durch individuelles Personal-Coaching am Telefon
Ihr Nutzen und Ihr Erfolg:
- Sie sind souverän und transparent in Ihren Handlungsweisen. Dadurch genießen Sie Respekt und hohes Ansehen in Ihrem Umfeld.
- Sie sind in der Lage, sich mit der Denkweise anderer flexibel mitzubewegen. Dadurch sind Sie ein geschätzter Ansprechpartner und können Ihre eigenen Ideen platzieren.
- Sie sind sicher und schnell in der Entscheidungsfindung. Durch Ihre Überzeugungskraft gelingt es Ihnen mit Leichtigkeit Veränderungen anzustoßen. Sie bringen Dinge in Bewegung und liefern schnelle Ergebnisse.
- Sie gewinnen andere spielend für Veränderungen und Zusammenarbeit. Dadurch schaffen Sie tragfähige bereichs- sowie abteilungsübergreifende Verbindungen und sind in der Lage, Prozesse als Team übergreifend zu verändern.
- Ihre Führung bereichert und regt zu Selbstentwicklung und Eigenverantwortung an. Sie stärken Kreativität und Intrapreneurship, wodurch andere an Ihrem Erfolg partizipieren.
- Sie sind effizient und effektiv in Ihrer Kommunikation sowie Zielsetzung. Dadurch haben Mitarbeiter die Unternehmensziele im Blick und wissen um Ihren Beitrag im Unternehmen. Die Motivation ziehen Sie aus dem Warum und der Sinnhaftigkeit Ihrer Arbeit.
- Sie stärken Eigenverantwortung und Eigeninitiative auf den Ambitionen Ihrer Mitarbeiter. Dadurch ergreifen ihre Mitarbeiter von selbst die Initiative und kommen mit Vorschlägen und Entscheidungslösungen.
- Sie starten und gestalten selbstbestimmt Ihren Tag. Dadurch managen Sie effektiv Ihre Zeit, erzielen Wirkung und bringen Ihrem Unternehmen einen hohen Nutzen.
- Sie wissen, wie Sie Talent, Energie und Zeit managen. Dadurch steigern Sie Innovationskraft, sichern Wettbewerbsfähigkeit und gewinnen Marktanteile.
- Sie sind stark und sicher darin, auch unbequeme Dinge anzusprechen, konsequent einzufordern und zu verändern. Dadurch werden Sie dem Anspruch gerecht, der an Sie gestellt wird.
Methodik und Ablauf der Leadership Journey:
- Selbst-Assessment. Zu Beginn machen Sie eine Spiegelanalyse, um Ihre persönliche IST-Situation zu reflektieren.
- Individuelle Zielfindung und Zielsetzung auf Basis Ihres Selbst-Assessments.
- Sechs Präsenz-Impulstage Group Coaching mit personalisiertem Feedback, bezogen auf Ihre Ziele.
- Aufstellung Ihres persönlichen Entwicklungsplans (PEP) nach jedem Präsenz-Impulstag.
- Evaluation und Reflexion Ihrer neuen Erfahrungen und Erkenntnisse mit der/dem Vorgesetzten.
- 4 Praxistransferphasen begleitet durch personal Coaching per Telefon zur individuellen und persönlichen Umsetzungsunterstützung.
- Durchführung von praxisbezogenen Feldaktivitäten mit Reflexion und Feedback Ihres BPAcademy-Coach.
- Feedback zu Ihren Praxis-Berichten, Feldaktivitäten und Übungen durch die anderen Teilnehmer.
- Abschließendes, persönliches Feedback mit Empfehlungen des BPAcademy-Coachs.
- Abschluss-Zertifikat, Master Leadership Performance A
Unsere Garantie für Ihre Sicherheit - Rücktrittsrecht
nach dem 1. Trainingstag!
Programm Master Leadership Performance A
1. Präsenz-Impulstag: Proaktives Mindset und Empowerment
- Was ist die wichtigste Verantwortung einer Führungskraft, wenn es darum geht, einer Organisation zum Wachstum zu verhelfen?
- Wie können wir durch unsere proaktive Einstellung Eigenverantwortung, Initiativen und Kreativität stimulieren?
- Von der Delegation hin zu Empowerment, um eine innovative Kultur zu schaffen.
- Why? Wie entwickle ich durch Transparenz und Sinnhaftigkeit eine lernende Organisation?
- Erarbeiten des persönlichen Entwicklungsplans (PEP) mit den zugehörigen Aktivitäten für die anstehende Praxis-Transferphase.
Praxis-Transfer: Personal-Coaching via Telefon mit dem BPAcademy-Coach zur individuellen Begleitung und der persönlichen Umsetzungsunterstützung. Durchführung der Aktivitäten (Feldübungen).
2. Präsenz-Impulstag: Soziale Intelligenz und Selbstentwicklung
- Präsentation der persönlichen Resultate aus der Praxis-Transferphase sowie Austausch mit den übrigen Teilnehmenden, kollegiale Fallberatung.
- Wie gehe ich mit verbalen Angriffen um und führe in den Dialog (Konfliktprävention)?
- Motivation und die Kriterien für Anerkennung und Wertschätzung: Wie erziele ich eine pro-aktive Haltung bei anderen?
- Für die Qualität Ihrer Mitarbeiter sind Sie verantwortlich: Das Performance-Gespräch mit Ihren Mitarbeitern
- Erarbeiten des persönlichen Entwicklungsplans (PEP) mit den zugehörigen Aktivitäten für die anstehende Praxis-Transferphase.
Praxis-Transfer: Personal-Coaching via Telefon mit dem BPAcademy-Coach zur individuellen Begleitung und der persönlichen Umsetzungsunterstützung. Durchführung der Aktivitäten (Feldübungen).
3. Präsenz-Impulstag: Teamentwicklung
- Sie führen gemeinsam als Team ein virtuelles Unternehmen. Dabei müssen Sie unter zunehmender Unsicherheit (Zeitdruck) in einer komplexen Situation unternehmerische Entscheidungen treffen.
- Gruppendynamiken verstehen und steuern.
Anschließend gemeinsames Abendessen und Übernachtung.
4. Präsenz-Impulstag: Agilität und Selbstorganisation
- Präsentation der persönlichen Resultate aus der Praxis-Transferphase sowie Austausch mit den übrigen Teilnehmenden, kollegiale Fallberatung.
- Überzeugungskraft: Wie kann ich andere für meine Ideen und Sichtweisen gewinnen? (z. B. Beeinflussung nach oben)
- Agile Führungskompetenz: Schnelligkeit, Flexibilität, Andersartigkeit (Diversity) und Selbstorganisation als Voraussetzung agiler Organisationen.
- Selbstmanagement und Zeitmanagement: Wie führe ich mich selbst in einer zunehmend fremdbestimmten und von schnellem Wandel geprägten Unternehmenswelt?
- Erarbeiten des persönlichen Entwicklungsplans (PEP) mit den zugehörigen Aktivitäten für die anstehende Praxis-Transferphase.
Praxis-Transfer: Personal-Coaching via Telefon mit dem BPAcademy-Coach zur individuellen Begleitung und der persönlichen Umsetzungsunterstützung. Durchführung der Aktivitäten (Feldübungen).
5. Präsenz-Impulstag: Ziel- & Aktionsfokus und Transparenz
- Präsentation der persönlichen Resultate aus der Praxistransferphase sowie Austausch mit den übrigen Teilnehmenden, kollegiale Fallberatung.
- Wie kommunizieren wir Beschlüsse, um eine optimale Akzeptanz für die Ausführung und die notwendigen Aktionen zu erreichen?
- Unsere Reaktion auf einen "persönlichen Fehler" ist ein kritischer Faktor und spiegelt unseren Führungsstil wider (Entwicklung einer Fehlerkultur).
- Wie können wir auf Basis von Neugier durch das Mittel der Kontrolle unsere Mitarbeiter unterstützen und optimal für den Weg zum Ziel motivieren?
- Erarbeiten des persönlichen Entwicklungsplans (PEP) mit den zugehörigen Aktivitäten für die anstehende Praxistransferphase.
Praxistransfer: Personal Coaching via Telefon mit dem BPAcademy Coach zur individuellen Begleitung und der persönlichen Umsetzungsunterstützung. Durchführung der Aktivitäten (Feldübungen).
6. Präsenz-Impulstag: Konnektivität und Selbstentwicklung
- Die (Arbeits-)besprechung: Wie kreieren wir die gemeinsame Motivation für Ziel- und Aktionsfokus in unserem Team?
- Was sind häufig vorkommende Team-Probleme?
- Das Korrekturgespräch: Ein konkretes Gespräch basiert auf Transparenz, um die Qualität und Normen des Unternehmens hochzuhalten.
- Präsentation des persönlichen Aktionsplans zur weiteren Verankerung des Gelernten durch alle Teilnehmenden unter Anwesenheit der jeweiligen direkten Vorgesetzten.
- Individuelle Evaluation der Teilnehmenden durch den BPAcademy Mentor.
Abschluss mit Zertifikat "Master Leadership Performance A"
Christoph Stumpp, Vice President Technical Customer Operations, Unitymedia Kabel BW
„Der Erfolg des Trainings lag für mich darin, dass wir in den Trainings die Führungs-kompetenzen mit Fallbeispielen so intensiv geübt haben. Teilweise habe ich nachts davon geträumt, so intensiv habe ich das erlebt.“
Die nächsten Termine für das Master Leadership Performance A Group Coaching
Das Group Coaching Leadership Performance A besteht aus 6 Präsenz-Impulstagen Group Coaching über einen Zeitraum von etwa 200 Tagen.
Die Leadership Learning Journey beinhaltet: das Selbst-Assessments zu Beginn des Trainings, die Vorbereitung auf Basis der individuellen Ziele, die sechs Präsenz -Impulstage Group Coaching, 4 Praxistransferphasen individuell begleitet und unterstützt durch personal Coaching via Telefon, die Feldaktivitäten in den Praxistransferphasen, Feedback zu den Praxis-Berichten, Feldaktivitäten und Übungen, vollständiges Dokumentationsmaterial, die Abschlussveranstaltung und das Zertifikat.
Buchen Sie einen der folgenden Termine:
| Datum | Name | Dozent | Veranstaltungsort | Stadt | Kategorie | Kosten | Anmeldung |
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Ihre Trainer
Tobias Schlotz
Senior Managing Partner
Beispiele für Feld-Aktivitäten
Stephan Klokow, VNG AG, über "Gewinnen ohne zu kämpfen"
"16:30 Uhr, der Tag geht zu Ende. Ich habe lange nicht mehr ein so gutes und kurzweiliges Seminar wie dieses besucht. Rüdiger und Kai haben es geschafft, an Praxisübungen den Bezug zum beruflichen Alltag herzustellen."
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