Master Leadership Performance D

Leadership Performance D setzt die Führungskräfte-Trainings Leadership Performance A, B und C fort und schließt sie ab. Das Training vermittelt konkrete Management-Methoden, um die individuelle Teamfähigkeit zu steigern.
Die Kompetenzentwicklung wird sowohl während des Trainings als auch im Anschluss durch den den BPAcademy Trainer und Coach individuell und gezielt unterstützt.

Themenkomplexe und Übungen im Überblick

1. Impulstag: Selbstmanagement

  • Pareto 80/20 Prinzip für das optimale Selbst- und Zeitmanagement
  • Leadership 2020 und die Auswirkungen auf unsere tägliche Führungskommunikation

2. Impulstag: Teamfähigkeit

  • Komplexe Geschäftssituationen mit Teamfähigkeit effektiver meistern
  • Mit Management-Tools und psychologischen Methoden Handlungsstrategien anstoßen, mit Ziel Konflikten umgehen und kreative Teamprozesse fördern
  • Individuelle Evaluation der Teilnehmenden durch die Trainer und Coachs der Business Performance Academy
  • Abschluss des Trainings mit einem feierlichen Dinner und der Aushändigung der Zertifikate

Termine: nach Anfrage

Sie haben Fragen? Kontaktieren Sie uns:
Tel: 06221-18797-30
Mail: info@bpacademy.eu

Download Broschüre Leadership Performance Programm D

Leadership Performance A–D ist ein aufeinander aufbauendes Trainingsprogramm, das Führungskräften die 12 wesentlichen Verhaltenskompetenzen für modernes Führen vermittelt.
Durch die Lernmethode „Lernen durch Erfahrung“ während des Trainings und Praxisaufgaben wird ein authentischer Führungsstil erreicht.
Jede der vier Phasen wird mit einem Zertifikat abgeschlossen und bildet die Basis für die nächste Phase.
Voraussetzung: Senior Managment (ab 3 Jahre Führungserfahrung)

Journey Leadership Performance A – Kommunikation & Innovation

200 Tage Führungs-Entwicklung inklusive personal-Coaching

unlimitiert (Wann immer Sie anrufen sind wir da)

 

Aufbauend auf Ihrem Führungstalent und Potential entwickeln Sie einen zukunftsfähigen und zukunftsgerichteten Führungsstil.
Sie schaffen tragfähige Verbindungen, machen Mitarbeiter auf Basis Ihrer eigenen Ambitionen erfolgreich und managen ihr Talent, ihre Zeit und Energie.

Sechs Präsenz-Impulstage Group Coaching und vier Praxistransfer-Phasen.

Die Präsenz-Impulstage finden fünfmal von 9 - 17 Uhr und einmal von 16.30 - 22 Uhr statt.

In den vier Praxistransfer-Phasen unterstützen wir Sie bei der Umsetzung durch individuelles Personal-Coaching am Telefon (inkl. und unlimitiert).

 

Ihr Nutzen und Ihr Erfolg:

  • Sie sind souverän und transparent in Ihren Handlungsweisen. Dadurch genießen Sie Respekt und hohes Ansehen in Ihrem Umfeld.
  • Sie sind in der Lage, sich mit der Denkweise anderer flexibel mitzubewegen. Dadurch sind Sie ein geschätzter Ansprechpartner und können Ihre eigenen Ideen platzieren.
  • Sie sind sicher und schnell in der Entscheidungsfindung. Durch Ihre Überzeugungskraft gelingt es Ihnen mit Leichtigkeit Veränderungen anzustoßen. Sie bringen Dinge in Bewegung und liefern schnelle Ergebnisse.
  • Sie gewinnen andere spielend für Veränderungen und Zusammenarbeit. Dadurch schaffen Sie tragfähige bereichs- sowie abteilungsübergreifende Verbindungen und sind in der Lage, Prozesse als Team übergreifend zu verändern.
  • Ihre Führung bereichert und regt zu Selbstentwicklung und Eigenverantwortung an. Sie stärken Kreativität und Intrapreneurship, wodurch andere an Ihrem Erfolg partizipieren.
  • Sie sind effizient und effektiv in Ihrer Kommunikation sowie Zielsetzung. Dadurch haben Mitarbeiter die Unternehmensziele im Blick und wissen um Ihren Beitrag im Unternehmen. Die Motivation ziehen Sie aus dem Warum und der Sinnhaftigkeit Ihrer Arbeit.
  • Sie stärken Eigenverantwortung und Eigeninitiative auf den Ambitionen Ihrer Mitarbeiter. Dadurch ergreifen ihre Mitarbeiter von selbst die Initiative und kommen mit Vorschlägen und Entscheidungslösungen.
  • Sie starten und gestalten selbstbestimmt Ihren Tag. Dadurch managen Sie effektiv Ihre Zeit, erzielen Wirkung und bringen Ihrem Unternehmen einen hohen Nutzen.
  • Sie wissen, wie Sie Talent, Energie und Zeit managen. Dadurch steigern Sie Innovationskraft, sichern Wettbewerbsfähigkeit und gewinnen Marktanteile.
  • Sie sind stark und sicher darin, auch unbequeme Dinge anzusprechen, konsequent einzufordern und zu verändern. Dadurch werden Sie dem Anspruch gerecht, der an Sie gestellt wird.

Methodik und Ablauf der Leadership Journey:

  • Selbst-Assessment. Zu Beginn machen Sie eine Spiegelanalyse, um Ihre persönliche IST-Situation zu reflektieren.
  •  Individuelle Zielfindung und Zielsetzung auf Basis Ihres Selbst-Assessments.
  •  Sechs Präsenz-Impulstage Group Coaching mit personalisiertem Feedback, bezogen auf Ihre Ziele.
  •  Aufstellung Ihres persönlichen Entwicklungsplans (PEP) nach jedem Präsenz-Impulstag.
  • Evaluation und Reflexion Ihrer neuen Erfahrungen und Erkenntnisse mit der/dem Vorgesetzten.
  • 4 Praxistransferphasen begleitet durch personal Coaching per Telefon zur individuellen und persönlichen Umsetzungsunterstützung.
  • Personal-Coaching per Telefon mit Ihrem BPAcademy-Coach, so oft wie Sie wollen (inkl. und unlimitiert).
  • Durchführung von praxisbezogenen Feldaktivitäten mit Reflexion und Feedback Ihres BPAcademy-Coach.
  • Feedback zu Ihren Praxis-Berichten, Feldaktivitäten und Übungen durch die anderen Teilnehmer.
  • eLearning-Module/ Webinare für weiteren Wissenserwerb und/ oder Vertiefung der Inhalte.
  • Abschließendes, persönliches Feedback mit Empfehlungen des BPAcademy-Coachs.
  • Abschluss-Zertifikat, Master Leadership Performance A

 

 

Begeisterung zur Veränderung ist uns wichtig.
Ihnen garantieren wir ein Rücktrittsrecht nach dem ersten Trainingstag!


Gemeinsam mit Führungskräften daran zu arbeiten, das Beste
aus sich als Führungskraft und insbesondere aus Ihrem Team
heraus zu holen – dafür steht die Business Performance
Academy.

Wir tun stets alles in unserer Macht stehende, um Ihre Teilnahme an
unseren Trainings und Seminaren so erfolgreich wie möglich zu gestalten.

Trainer und Coaches der BPAcademy absolvieren eine umfangreiche interne
Train-the-Trainer-Ausbildung, die mit einem Zertifikat abgeschlossen wird.
Erst nach erfolgreichem Abschluss dieser Ausbildung sind Trainer und
Coaches berechtigt unsere Trainings und Seminare für Sie durchzuführen.

Sollten Sie für sich dennoch am Ende des ersten Seminar- beziehungsweise
Trainingstages feststellen, dass Sie sich im Rahmen unseres Angebots
nicht mehr weiterentwickeln können, wenden Sie sich direkt an Ihren Trainer
und teilen Sie ihm mit, dass Sie von Ihrem Rücktrittsrecht Gebrauch machen
wollen.

Gerne versuchen wir gemeinsam mit Ihnen eine Lösung zu finden.
Sollte dies für Sie nicht funktionieren, erhalten Sie Ihre komplette
Investition in Ihre persönliche Entwicklung, abzüglich der uns
entstandenen Hotelkosten, zurück. Ohne Wenn und Aber – garantiert!

Ihre Business Performance MasterClass Unterlagen dürfen Sie auf jeden Fall
behalten. Diese Garantie und unser Qualitätsversprechen an Sie gelten für
alle unsere Trainings und Seminare.

Unsere Garantie für Ihre Sicherheit - Rücktrittsrecht

nach dem 1. Trainingstag!

Programm Master Leadership Performance A

1. Präsenz-Impulstag: Proaktives Mindset und Empowerment

  • Was ist die wichtigste Verantwortung einer Führungskraft, wenn es darum geht, einer Organisation zum Wachstum zu verhelfen?
  • Wie können wir durch unsere proaktive Einstellung Eigenverantwortung, Initiativen und Kreativität stimulieren?
  • Von der Delegation hin zu Empowerment, um eine innovative Kultur zu schaffen.
  • Why? Wie entwickle ich durch Transparenz und Sinnhaftigkeit eine lernende Organisation?
  • Erarbeiten des persönlichen Entwicklungsplans (PEP) mit den zugehörigen Aktivitäten für die anstehende Praxis-Transferphase.

Praxis-Transfer: Personal-Coaching via Telefon mit dem BPAcademy-Coach zur individuellen Begleitung und der persönlichen Umsetzungsunterstützung. Durchführung der Aktivitäten (Feldübungen).

2. Präsenz-Impulstag: Soziale Intelligenz und Selbstentwicklung

  • Präsentation der persönlichen Resultate aus der Praxis-Transferphase sowie Austausch mit den übrigen Teilnehmenden, kollegiale Fallberatung.
  • Wie gehe ich mit verbalen Angriffen um und führe in den Dialog (Konfliktprävention)?
  • Motivation und die Kriterien für Anerkennung und Wertschätzung: Wie erziele ich eine pro-aktive Haltung bei anderen?
  • Für die Qualität Ihrer Mitarbeiter sind Sie verantwortlich: Das Performance-Gespräch mit Ihren Mitarbeitern
  • Erarbeiten des persönlichen Entwicklungsplans (PEP) mit den zugehörigen Aktivitäten für die anstehende Praxis-Transferphase.

Praxis-Transfer: Personal-Coaching via Telefon mit dem BPAcademy-Coach zur individuellen Begleitung und der persönlichen Umsetzungsunterstützung. Durchführung der Aktivitäten (Feldübungen).

3. Präsenz-Impulstag: Teamentwicklung

  • Sie führen gemeinsam als Team ein virtuelles Unternehmen. Dabei müssen Sie unter zunehmender Unsicherheit (Zeitdruck) in einer komplexen Situation unternehmerische Entscheidungen treffen.
  • Gruppendynamiken verstehen und steuern.

Anschließend gemeinsames Abendessen und Übernachtung.

4. Präsenz-Impulstag: Agilität und Selbstorganisation

  • Präsentation der persönlichen Resultate aus der Praxis-Transferphase sowie Austausch mit den übrigen Teilnehmenden, kollegiale Fallberatung.
  • Überzeugungskraft: Wie kann ich andere für meine Ideen und Sichtweisen gewinnen? (z. B. Beeinflussung nach oben)
  • Agile Führungskompetenz: Schnelligkeit, Flexibilität, Andersartigkeit (Diversity) und Selbstorganisation als Voraussetzung agiler Organisationen.
  • Selbstmanagement und Zeitmanagement: Wie führe ich mich selbst in einer zunehmend fremdbestimmten und von schnellem Wandel geprägten Unternehmenswelt?
  • Erarbeiten des persönlichen Entwicklungsplans (PEP) mit den zugehörigen Aktivitäten für die anstehende Praxis-Transferphase.

Praxis-Transfer: Personal-Coaching via Telefon mit dem BPAcademy-Coach zur individuellen Begleitung und der persönlichen Umsetzungsunterstützung. Durchführung der Aktivitäten (Feldübungen).

5. Präsenz-Impulstag: Ziel- & Aktionsfokus und Transparenz

  • Präsentation der persönlichen Resultate aus der Praxistransferphase sowie Austausch mit den übrigen Teilnehmenden, kollegiale Fallberatung.
  • Wie kommunizieren wir Beschlüsse, um eine optimale Akzeptanz für die Ausführung und die notwendigen Aktionen zu erreichen?
  • Unsere Reaktion auf einen "persönlichen Fehler" ist ein kritischer Faktor und spiegelt unseren Führungsstil wider (Entwicklung einer Fehlerkultur).
  • Wie können wir auf Basis von Neugier durch das Mittel der Kontrolle unsere Mitarbeiter unterstützen und optimal für den Weg zum Ziel motivieren?
  • Erarbeiten des persönlichen Entwicklungsplans (PEP) mit den zugehörigen Aktivitäten für die anstehende Praxistransferphase.

Praxistransfer: Personal Coaching via Telefon mit dem BPAcademy Coach zur individuellen Begleitung und der persönlichen Umsetzungsunterstützung. Durchführung der Aktivitäten (Feldübungen).

6. Präsenz-Impulstag: Konnektivität und Selbstentwicklung

  • Die (Arbeits-)besprechung: Wie kreieren wir die gemeinsame Motivation für Ziel- und Aktionsfokus in unserem Team?
  • Was sind häufig vorkommende Team-Probleme?
  • Das Korrekturgespräch: Ein konkretes Gespräch basiert auf Transparenz, um die Qualität und Normen des Unternehmens hochzuhalten.
  • Präsentation des persönlichen Aktionsplans zur weiteren Verankerung des Gelernten durch alle Teilnehmenden unter Anwesenheit der jeweiligen direkten Vorgesetzten.
  • Individuelle Evaluation der Teilnehmenden durch den BPAcademy Mentor.

Abschluss mit Zertifikat "Master Leadership Performance A"

Christoph Stumpp, Vice President Technical Customer Operations, Unitymedia Kabel BW

„Der Erfolg des Trainings lag für mich darin, dass wir in den Trainings die Führungs-kompetenzen mit Fallbeispielen so intensiv geübt haben. Teilweise habe ich nachts davon geträumt, so intensiv habe ich das erlebt.“

Die nächsten Termine für das Master Leadership Performance A Group Coaching

Das Group Coaching Leadership Performance A besteht aus 6 Präsenz-Impulstagen Group Coaching über einen Zeitraum von etwa 200 Tagen.

Die Leadership Learning Journey beinhaltet: das Selbst-Assessments zu Beginn des Trainings, die Vorbereitung auf Basis der individuellen Ziele, die sechs Präsenz -Impulstage Group Coaching, 4 Praxistransferphasen individuell begleitet und unterstützt durch personal Coaching via Telefon (inkl. und unlimitiert), die Feldaktivitäten in den Praxistransferphasen, Feedback zu den Praxis-Berichten, Feldaktivitäten und Übungen, vollständiges Dokumentationsmaterial, die Abschlussveranstaltung und das Zertifikat. Des Weiteren sind die Miete des Arbeitsraums, die Getränke und Speisen inklusive.
*Für spezifische Feld-Aktivitäten mit externen Spezialisten (zum Beispiel: Gewinnen ohne zu kämpfen, Horse Assisted Coaching) werden zusätzliche Kosten berechnet!

Buchen Sie einen der folgenden Termine:

Datum Name Dozent Veranstaltungsort Stadt Kategorie Kosten Anmeldung
18.07.2023
09:00 Uhr - 15.12.2023
17:00 Uhr		 Master Leadership Performance A - Kommunikation & Innovation Tobias Schlotz ARCOTEL Camino Stuttgart Stuttgart Master Leadership Performance A 5.422,00 € Buchen

Ihre Trainer

Tobias Schlotz

Tobias Schlotz ist Senior Managing Partner sowie Trainer und
Coach bei der Business Performance Academy mit mehr als
15 Jahren eigener Management- und Führungserfahrung.

Herr Schlotz übte Führungstätigkeiten im Bereich Marketing-, Vertrieb-,
Produkt-, Projektmanagement, Verwaltung, Einkauf und Finanzen für den
Handel, Service sowie Beratung in der Automobil-Branche aus und bringt
darüber hinaus Erfahrungen als Medizintechniker in einem Forschungslabor
für Lasertechnologie mit.

Seine Kompetenzen als Trainer und Coach sind die Entwicklung des Führungs-
stils bei Unternehmern und Managern sowie Verhaltens- und Kommunikations-
Trainings für Führungskräfte. Dabei ist er auch verantwortlich für das Key
Account Management der Projekte. Er ist zudem Spezialist für Kulturwandel
in Unternehmen.

Tobias Schlotz ist ausgebildeter Industriemechaniker sowie Medizintechniker
und absolvierte berufsbegleitend eine Weiterbildung zum Wirtschaftsfachwirt.

Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Seine Hobbys sind Laufen, Tennis, Training, Wirtschaft und gesellschaftliche Entwicklungen.

Tobias Schlotz

Senior Managing Partner

Beispiele für Feld-Aktivitäten

Stephan Klokow, VNG AG, über "Gewinnen ohne zu kämpfen"

"16:30 Uhr, der Tag geht zu Ende. Ich habe lange nicht mehr ein so gutes und kurzweiliges Seminar wie dieses besucht. Rüdiger und Kai haben es geschafft, an Praxisübungen den Bezug zum beruflichen Alltag herzustellen."

Sie haben Fragen? Kontaktieren Sie uns:
Tel: 06221-18797-30
Mail: info@bpacademy.eu

Download Broschüre Leadership Performance Programm A

Manuela Mai, Fachbereichsleiterin Zentrale Dienste, Stadtverwaltung Crailsheim

„Als Führungskraft hat man Lösungen im Kopf. Die impliziert man in den Mitarbeiter und der sagt dann Ja oder Nein. Umzudenken, ganz offen fragen und immer wieder feiner nachzufragen, dass dem Mitarbeiter die Lösung selbst einfällt – diese Taktik der Business Performance Academy hat mich beeindruckt, weil sie in der Praxis funktioniert.

An der Leadership Ausbildung „Master Leadership Performance“ der Business Performance Academy habe ich immer wieder gerne teilgenommen.

Meine gemachten Erfahrungen sind sichtbar und dadurch gebe ich Gelerntes an andere Führungskräfte weiter.

Ich feue mich, dass sich Kolleginnen, inspiriert durch meine Erfahrungen, auch entschieden haben die Leadership Ausbildung mit der Business Performance Academy zu machen.

Insbesondere freue ich mich darüber, dass sie mich als internen Coach vorschlagen, der sie in den Praxistransferphasen coacht und begleitet.

Das ist Wertschätzung und ein großes Kompliment.“

Ruven Becker, Projektleiter Events, SDZ Events und Messen GmbH

„[...] Ich sehe Führung nicht mehr als die bloße Weitergabe von Aufgaben und deren Überwachung sondern als Dienstleistung. Sorge zu tragen für die benötigten Arbeitsbedingungen, Ansprechpartner und Motivator sein sowie den Rahmen vorzugeben umschreibt meine Führung nun eher. Ich kann nun deutlich selbstreflektierter mit meinen Aufgaben und meinem Führungsverhalten umgehen, da ich gelernt habe, worauf es wirklich ankommt! [...]“

Tilo Schilling, Stellvertretender Amtsleiter Personal- und Organisationsamt, Stadt Heilbronn

„[...] Das Training besticht durch die Inhalte, aber im besonderen Maß durch die Methodik und Didaktik. Die Kombination von Input, wissenschaft-licher Unterstützung und Üben ist sehr zielführend. [...]“

Joachim Erhardt, Pflegedirektor Klinikverbund Südwest

„Geplant hatte ich ein strategiebezogenes Coaching. Das außerordentliche Einfühlungsvermögen meines Coaches bildete die Grundlage für eine langjährige, höchst individuelle, äußerst flexible und erfolgreiche Beratung.“

Dr. Peter Quick, Geschäftsführer, Promega GmbH

„Jede Führungskraft fragt sich, wie sie ihre qualifizierten Mitarbeiter zu Spitzenleistungen inspiriert. Bei der Business Performance Academy habe ich gelernt, dass regelmäßiges Training wie beim Sport der entscheidende Erfolgsfaktor dazu ist.“

Tobias Rieger, Geschäftsführer, marbet Marion & Bettina Würth GmbH & Co. KG

„[...] Besonders erwähnenswert scheint uns die konkrete und zielorientierte Herangehensweise sowie die auf langjähriger Führungserfahrung basierende Expertise der Partner der Business Performance Academy.“

Baldur Stiehl, Geschäftsführer, Ev. Altenhilfe Nahe-Hunsrück-Mosel

„Das Führungskräftetraining durch die Business Performance Academy hat zu einem erfreulichen Kompetenzzuwachs auf der mittleren Leitungsebene geführt. Die gute Mischung aus Theorie und Praxis haben die geistige und soziale Beweglichkeit der Leitungskräfte gefördert.“

Journey Leadership Performance B – Coaching and Feedback

Leadership Performance B baut auf Leadership Performance A auf und bildet einen weiteren Schritt in Richtung Ihres Masters in Leadership Performance. Sie erlernen in diesem Training die Verhaltenskompetenzen Coaching & Feedback, Ausdauer & Stabilität und Authentizität.
An jedem Impulstag erhalten Sie von Ihrem Coach persönliches Feedback zu Ihrer individuellen Leistung. Zusätzlich entwickeln Sie einen Persönlichen Entwicklungsplan, um das Gelernte in der täglichen Praxis umzusetzen.

Themen und Übungen im Überblick

 1. Präsenz-Impulstag: Grundlagen des Coachings

  • Welche Fragen können wir uns stellen, um unsere persönliche Motivation zu kontrollieren?
  • Entwicklung des C.O.A.C.H.-Modells und dessen Umsetzung.
  • Das Spiegelbild der Führungskraft in ihren/seinen Mitarbeiter/innen als Basis der  Selbstreflexion
  • Der Einstellungsmultiplikator als Vektor erfolgreichen Verhaltens.

Praxis-Transfer: Personal-Coaching via Telefon mit dem BPAcademy-Coach zur individuellen Begleitung und der persönlichen Umsetzungsunterstützung. Durchführung der Aktivitäten (Feldübungen).

2. Präsenz-Impulstag: Teamentwicklung

  • Sie führen gemeinsam als Team ein virtuelles Unternehmen. Dabei müssen Sie unter zunehmender Unsicherheit (Zeitdruck) unternehmerische Entscheidungen treffen in einer komplexen Situation.
  • Gruppendynamiken verstehen und steuern.

Anschließend gemeinsames Abendessen und Übernachtung.

3. Präsenz-Impulstag: Coaching in der Praxis

  • Die Mentorenbilanz als persönliche Bilanz der Effektivität.
  • Entwicklung der Coachingkompetenzen der Führungskraft.
  • Die Motivation von Mitarbeitern/innen ninsichtliche Selbstverwirklichung und -entwicklung.
  • Wie können wir unsere Mitarbeiter/innen ausgehend von ihren Persönlichkeiten und Ambitionen entwickeln?
  • Authentizität als Voraussetzung für die Transparenz in unserer Kommunikation.

Praxis-Transfer: Personal-Coaching via Telefon mit dem BPAcademy-Coach zur individuellen Begleitung und der persönlichen Umsetzungsunterstützung. Durchführung der Aktivitäten (Feldübungen).

4. Präsenz-Impulstag: Coaching Prinzipien

  • Wie beeinflusst unser körperliches Wohlbefinden unser Führungsverhalten?
  • Kompetenzmanagement versus Coaching zur Kompetenzentwicklung von Mitarbeitern/innen.
  • Ebenen innerer Entscheidungen (Zieltypen: Verhaltensebene vs. Haltungsebene).
  • Kompetenzen übersetzen in Verhaltensindikatoren, um konkrete Ergebnisse zu erzielen.
  • Die vier Prinzipen, um die Kommunikation im Dialog zu führen.

Praxis-Transfer: Personal-Coaching via Telefon mit dem BPAcademy-Coach zur individuellen Begleitung und der persönlichen Umsetzungsunterstützung. Durchführung der Aktivitäten (Feldübungen).

5. Präsenz-Impulstag: Coachingkultur in der Organisation aufbauen

  • Vom Evaluieren hin zum Coachen in der täglichen Praxis.
  • Strategien in Mitarbeiter/innen-Kompetenzen mit geeigneten Verhaltensindikatoren übersetzen.
  • Non-verbale Kommunikation als Grundstein des gegenseitigen Verständnisses.
  • Der Umgang mit Abweichungen zwischen dem täglichen Verhalten und den angestrebten Kompetenzen.
  • Abschluss des Coachings.
  • Präsentation des persönlichen Aktionsplans zur weiteren Verankerung des Gelernten.
  • Individuelle Evaluation und Feedback der Teilnehmenden durch den BPAcademy Trainer und Coach.

Abschluss mit Zertifikat "Master Leadership Performance B"

Die nächsten Termine für Master Leadership Performance B

Unser Training Leadership Performance B besteht aus 4 Impulstagen in einer Trainingsperiode von 4 bis 5 Monaten. Die Trainingskosten beinhalten: die Vorbereitung des Trainings, die vier Impulstage, vollständiges Dokumentationsmaterial, die Korrektur der schriftlichen Aufgaben der Teilnehmenden, Coaching in den Praxisperioden (auf Wunsch), Abschlussveranstaltung. Des Weiteren sind die Miete des Arbeitsraums, die Getränke und Speisen inklusive.

Buchen Sie einen der folgenden Termine:

Datum Name Dozent Veranstaltungsort Stadt Kategorie Kosten Anmeldung

Ihre Trainer

Tobias Schlotz

Tobias Schlotz ist Senior Managing Partner sowie Trainer und
Coach bei der Business Performance Academy mit mehr als
15 Jahren eigener Management- und Führungserfahrung.

Herr Schlotz übte Führungstätigkeiten im Bereich Marketing-, Vertrieb-,
Produkt-, Projektmanagement, Verwaltung, Einkauf und Finanzen für den
Handel, Service sowie Beratung in der Automobil-Branche aus und bringt
darüber hinaus Erfahrungen als Medizintechniker in einem Forschungslabor
für Lasertechnologie mit.

Seine Kompetenzen als Trainer und Coach sind die Entwicklung des Führungs-
stils bei Unternehmern und Managern sowie Verhaltens- und Kommunikations-
Trainings für Führungskräfte. Dabei ist er auch verantwortlich für das Key
Account Management der Projekte. Er ist zudem Spezialist für Kulturwandel
in Unternehmen.

Tobias Schlotz ist ausgebildeter Industriemechaniker sowie Medizintechniker
und absolvierte berufsbegleitend eine Weiterbildung zum Wirtschaftsfachwirt.

Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Seine Hobbys sind Laufen, Tennis, Training, Wirtschaft und gesellschaftliche Entwicklungen.

Tobias Schlotz

Senior Managing Partner

Sie haben Fragen? Kontaktieren Sie uns:
Tel: 06221-18797-30
Mail: info@bpacademy.eu

Download Broschüre Leadership Performance Programm B

Journey Leadership Performance C - Konnektivität

Leadership Performance C baut auf die beiden vorausgehenden Kurse auf
und führt Sie weiter zu Ihrem Ziel Master in Leadership Performance.
Schwerpunkte des Leadership Performance C Trainings sind die Verhaltenskompetenzen Konnektivität, Spirituelle Intelligenz und Soziales Engagement. An jedem Impulstag erhalten Sie von Ihrem Coach persönliches Feedback zu Ihrer individuellen Leistung. Zusätzlich entwickeln Sie einen Persönlichen Entwicklungsplan, um das Gelernte in der täglichen Praxis umzusetzen.

Themenkomplexe und Übungen im Überblick

1. Impulstag: Führen heute im Vergleich zum Jahr 2020

  • Optimale Effektivität durch Rollenverteilung im Team
  • Nationale Business-Kultur und internationale Perspektive
  • Teamwork und Konnektivität

Transfer Periode zur Umsetzung des gelernten in die Praxis.

2. Impulstag: Unternehmenswerte und Spirituelle Intelligenz

  • Persönliche Wertmaßstäbe und Unternehmenswerte
  • Tugenden und Todsünden: Warum Führungskräfte sie kennen sollten
  • Entwicklung unserer spirituellen Intelligenz: Entdecken, wer wir wirklich sind

Transfer Periode zur Umsetzung des gelernten in die Praxis.

3. Impulstag: Soziales Engagement und Authentizität

  • Leadership-Indikatoren für soziales Engagement
  • Selbstentwicklung und Entwicklung des eigenen Unternehmens zu einer Lernenden Organisation

Die nächsten Termine für Master Leadership Performance C

Unser Training Leadership Performance C besteht aus 3 Impulstagen in einer Trainingsperiode von 3 bis 4 Monaten. Die Trainingskosten beinhalten: die Vorbereitung des Trainings, die drei Impulstage, vollständiges Dokumentationsmaterial, die Korrektur der schriftlichen Aufgaben der Teilnehmenden, Coaching in den Praxisperioden (auf Wunsch), Abschlussveranstaltung. Des Weiteren sind die Miete des Arbeitsraums, die Getränke und Speisen inklusive.

Buchen Sie einen der folgenden Termine:

Datum Name Dozent Veranstaltungsort Stadt Kategorie Kosten Anmeldung

Ihre Trainer

Tobias Schlotz

Tobias Schlotz ist Senior Managing Partner sowie Trainer und
Coach bei der Business Performance Academy mit mehr als
15 Jahren eigener Management- und Führungserfahrung.

Herr Schlotz übte Führungstätigkeiten im Bereich Marketing-, Vertrieb-,
Produkt-, Projektmanagement, Verwaltung, Einkauf und Finanzen für den
Handel, Service sowie Beratung in der Automobil-Branche aus und bringt
darüber hinaus Erfahrungen als Medizintechniker in einem Forschungslabor
für Lasertechnologie mit.

Seine Kompetenzen als Trainer und Coach sind die Entwicklung des Führungs-
stils bei Unternehmern und Managern sowie Verhaltens- und Kommunikations-
Trainings für Führungskräfte. Dabei ist er auch verantwortlich für das Key
Account Management der Projekte. Er ist zudem Spezialist für Kulturwandel
in Unternehmen.

Tobias Schlotz ist ausgebildeter Industriemechaniker sowie Medizintechniker
und absolvierte berufsbegleitend eine Weiterbildung zum Wirtschaftsfachwirt.

Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Seine Hobbys sind Laufen, Tennis, Training, Wirtschaft und gesellschaftliche Entwicklungen.

Sie haben Fragen? Kontaktieren Sie uns:
Tel: 06221-18797-30
Mail: info@bpacademy.eu

Download Broschüre Leadership Performance Programm C