Leadership Performance AD ist ein aufeinander aufbauendes Trainingsprogramm, das Führungskräften die 12 wesentlichen Verhaltenskompetenzen für modernes Führen vermittelt.
Durch die Lernmethode „Lernen durch Erfahrung“ während des Trainings und Praxisaufgaben wird ein authentischer Führungsstil erreicht.
Jede der vier Phasen wird mit einem Zertifikat abgeschlossen und bildet die Basis für die nächste Phase.
Voraussetzung: Senior Managment (ab 3 Jahre Führungserfahrung)

Journey Leadership Performance A – Kommunikation & Innovation

200 Tage Führungs-Entwicklung inklusive personal-Coaching

unlimitiert (Wann immer Sie anrufen sind wir da)

 

Aufbauend auf Ihrem Führungstalent und Potential entwickeln Sie einen zukunftsfähigen und zukunftsgerichteten Führungsstil.
Sie schaffen tragfähige Verbindungen, machen Mitarbeiter auf Basis Ihrer eigenen Ambitionen erfolgreich und managen ihr Talent, ihre Zeit und Energie.

Sechs Präsenz-Impulstage Group Coaching und vier Praxistransfer-Phasen.

Die Präsenz-Impulstage finden fünfmal von 9 - 17 Uhr und einmal von 16.30 - 22 Uhr statt.

In den vier Praxistransfer-Phasen unterstützen wir Sie bei der Umsetzung durch individuelles Personal-Coaching am Telefon (inkl. und unlimitiert).

 

Methodik und Ablauf der Leadership Journey:

  • Selbst-Assessment. Zu Beginn machen Sie eine Spiegelanalyse, um Ihre persönliche IST-Situation zu reflektieren.
  •  Individuelle Zielfindung und Zielsetzung auf Basis Ihres Selbst-Assessments.
  •  Sechs Präsenz-Impulstage Group Coaching mit personalisiertem Feedback, bezogen auf Ihre Ziele.
  •  Aufstellung Ihres persönlichen Entwicklungsplans (PEP) nach jedem Präsenz-Impulstag.
  • Evaluation und Reflexion Ihrer neuen Erfahrungen und Erkenntnisse mit der/dem Vorgesetzten.
  • 4 Praxistransferphasen begleitet durch personal Coaching per Telefon zur individuellen und persönlichen Umsetzungsunterstützung.
  • Personal-Coaching per Telefon mit Ihrem BPAcademy-Coach, so oft wie Sie wollen (inkl. und unlimitiert).
  • Durchführung von praxisbezogenen Feldaktivitäten mit Reflexion und Feedback Ihres BPAcademy-Coach.
  • Feedback zu Ihren Praxis-Berichten, Feldaktivitäten und Übungen durch die anderen Teilnehmer.
  • eLearning-Module/ Webinare für weiteren Wissenserwerb und/ oder Vertiefung der Inhalte.
  • Abschließendes, persönliches Feedback mit Empfehlungen des BPAcademy-Coachs.
  • Abschluss-Zertifikat, Master Leadership Performance A

 

 

Begeisterung zur Veränderung ist uns wichtig.
Ihnen garantieren wir ein Rücktrittsrecht nach dem ersten Trainingstag!


Gemeinsam mit Führungskräften daran zu arbeiten, das Beste
aus sich als Führungskraft und insbesondere aus Ihrem Team
heraus zu holen – dafür steht die Business Performance
Academy.

Wir tun stets alles in unserer Macht stehende, um Ihre Teilnahme an
unseren Trainings und Seminaren so erfolgreich wie möglich zu gestalten.

Trainer und Coaches der BPAcademy absolvieren eine umfangreiche interne
Train-the-Trainer-Ausbildung, die mit einem Zertifikat abgeschlossen wird.
Erst nach erfolgreichem Abschluss dieser Ausbildung sind Trainer und
Coaches berechtigt unsere Trainings und Seminare für Sie durchzuführen.

Sollten Sie für sich dennoch am Ende des ersten Seminar- beziehungsweise
Trainingstages feststellen, dass Sie sich im Rahmen unseres Angebots
nicht mehr weiterentwickeln können, wenden Sie sich direkt an Ihren Trainer
und teilen Sie ihm mit, dass Sie von Ihrem Rücktrittsrecht Gebrauch machen
wollen.

Gerne versuchen wir gemeinsam mit Ihnen eine Lösung zu finden.
Sollte dies für Sie nicht funktionieren, erhalten Sie Ihre komplette
Investition in Ihre persönliche Entwicklung, abzüglich der uns
entstandenen Hotelkosten, zurück. Ohne Wenn und Aber – garantiert!

Ihre Business Performance MasterClass Unterlagen dürfen Sie auf jeden Fall
behalten. Diese Garantie und unser Qualitätsversprechen an Sie gelten für
alle unsere Trainings und Seminare.

Unsere Garantie für Ihre Sicherheit - Rücktrittsrecht

nach dem 1. Trainingstag!

Programm Master Leadership Performance A

1. Präsenz-Impulstag: Proaktives Mindset und Empowerment

  • Was ist die wichtigste Verantwortung einer Führungskraft, wenn es darum geht, einer Organisation zum Wachstum zu verhelfen?
  • Wie können wir durch unsere proaktive Einstellung Eigenverantwortung, Initiativen und Kreativität stimulieren?
  • Von der Delegation hin zu Empowerment, um eine innovative Kultur zu schaffen.
  • Why? Wie entwickle ich durch Transparenz und Sinnhaftigkeit eine lernende Organisation?
  • Erarbeiten des persönlichen Entwicklungsplans (PEP) mit den zugehörigen Aktivitäten für die anstehende Praxis-Transferphase.

Praxis-Transfer: Personal-Coaching via Telefon mit dem BPAcademy-Coach zur individuellen Begleitung und der persönlichen Umsetzungsunterstützung. Durchführung der Aktivitäten (Feldübungen).

2. Präsenz-Impulstag: Soziale Intelligenz und Selbstentwicklung

  • Präsentation der persönlichen Resultate aus der Praxis-Transferphase sowie Austausch mit den übrigen Teilnehmenden, kollegiale Fallberatung.
  • Wie gehe ich mit verbalen Angriffen um und führe in den Dialog (Konfliktprävention)?
  • Motivation und die Kriterien für Anerkennung und Wertschätzung: Wie erziele ich eine pro-aktive Haltung bei anderen?
  • Für die Qualität Ihrer Mitarbeiter sind Sie verantwortlich: Das Performance-Gespräch mit Ihren Mitarbeitern
  • Erarbeiten des persönlichen Entwicklungsplans (PEP) mit den zugehörigen Aktivitäten für die anstehende Praxis-Transferphase.

Praxis-Transfer: Personal-Coaching via Telefon mit dem BPAcademy-Coach zur individuellen Begleitung und der persönlichen Umsetzungsunterstützung. Durchführung der Aktivitäten (Feldübungen).

3. Präsenz-Impulstag: Teamentwicklung

  • Sie führen gemeinsam als Team ein virtuelles Unternehmen. Dabei müssen Sie unter zunehmender Unsicherheit (Zeitdruck) in einer komplexen Situation unternehmerische Entscheidungen treffen.
  • Gruppendynamiken verstehen und steuern.

Anschließend gemeinsames Abendessen und Übernachtung.

4. Präsenz-Impulstag: Agilität und Selbstorganisation

  • Präsentation der persönlichen Resultate aus der Praxis-Transferphase sowie Austausch mit den übrigen Teilnehmenden, kollegiale Fallberatung.
  • Überzeugungskraft: Wie kann ich andere für meine Ideen und Sichtweisen gewinnen? (z. B. Beeinflussung nach oben)
  • Agile Führungskompetenz: Schnelligkeit, Flexibilität, Andersartigkeit (Diversity) und Selbstorganisation als Voraussetzung agiler Organisationen.
  • Selbstmanagement und Zeitmanagement: Wie führe ich mich selbst in einer zunehmend fremdbestimmten und von schnellem Wandel geprägten Unternehmenswelt?
  • Erarbeiten des persönlichen Entwicklungsplans (PEP) mit den zugehörigen Aktivitäten für die anstehende Praxis-Transferphase.

Praxis-Transfer: Personal-Coaching via Telefon mit dem BPAcademy-Coach zur individuellen Begleitung und der persönlichen Umsetzungsunterstützung. Durchführung der Aktivitäten (Feldübungen).

5. Präsenz-Impulstag: Ziel- & Aktionsfokus und Transparenz

  • Präsentation der persönlichen Resultate aus der Praxistransferphase sowie Austausch mit den übrigen Teilnehmenden, kollegiale Fallberatung.
  • Wie kommunizieren wir Beschlüsse, um eine optimale Akzeptanz für die Ausführung und die notwendigen Aktionen zu erreichen?
  • Unsere Reaktion auf einen "persönlichen Fehler" ist ein kritischer Faktor und spiegelt unseren Führungsstil wider (Entwicklung einer Fehlerkultur).
  • Wie können wir auf Basis von Neugier durch das Mittel der Kontrolle unsere Mitarbeiter unterstützen und optimal für den Weg zum Ziel motivieren?
  • Erarbeiten des persönlichen Entwicklungsplans (PEP) mit den zugehörigen Aktivitäten für die anstehende Praxistransferphase.

Praxistransfer: Personal Coaching via Telefon mit dem BPAcademy Coach zur individuellen Begleitung und der persönlichen Umsetzungsunterstützung. Durchführung der Aktivitäten (Feldübungen).

6. Präsenz-Impulstag: Konnektivität und Selbstentwicklung

  • Die (Arbeits-)besprechung: Wie kreieren wir die gemeinsame Motivation für Ziel- und Aktionsfokus in unserem Team?
  • Was sind häufig vorkommende Team-Probleme?
  • Das Korrekturgespräch: Ein konkretes Gespräch basiert auf Transparenz, um die Qualität und Normen des Unternehmens hochzuhalten.
  • Präsentation des persönlichen Aktionsplans zur weiteren Verankerung des Gelernten durch alle Teilnehmenden unter Anwesenheit der jeweiligen direkten Vorgesetzten.
  • Individuelle Evaluation der Teilnehmenden durch den BPAcademy Mentor.

Abschluss mit Zertifikat "Master Leadership Performance A"

Christoph Stumpp, Vice President Technical Customer Operations, Unitymedia Kabel BW

Die nächsten Termine für das Master Leadership Performance A Group Coaching

Das Group Coaching Leadership Performance A besteht aus 6 Präsenz-Impulstagen Group Coaching über einen Zeitraum von etwa 200 Tagen.

Die Leadership Learning Journey beinhaltet: das Selbst-Assessments zu Beginn des Trainings, die Vorbereitung auf Basis der individuellen Ziele, die sechs Präsenz -Impulstage Group Coaching, 4 Praxistransferphasen individuell begleitet und unterstützt durch personal Coaching via Telefon (inkl. und unlimitiert), die Feldaktivitäten in den Praxistransferphasen, Feedback zu den Praxis-Berichten, Feldaktivitäten und Übungen, vollständiges Dokumentationsmaterial, die Abschlussveranstaltung und das Zertifikat. Des Weiteren sind die Miete des Arbeitsraums, die Getränke und Speisen inklusive.
*Für spezifische Feld-Aktivitäten mit externen Spezialisten (zum Beispiel: Gewinnen ohne zu kämpfen, Horse Assisted Coaching) werden zusätzliche Kosten berechnet!

Buchen Sie einen der folgenden Termine:

Datum Name Veranstaltungsort Stadt Kosten Anmeldung
22.11.2019
09:00 Uhr - 03.04.2020
17:00 Uhr
Master Leadership Performance A - Kommunikation & Innovation BPAcademy Heidelberg 5.422,00 € Buchen
17.01.2020
09:00 Uhr - 29.05.2020
17:00 Uhr
Master Leadership Performance A - Kommunikation & Innovation Hotel am Schlossgarten Stuttgart 5.422,00 € Buchen

Ihre Trainer

Tobias Schlotz

Tobias Schlotz ist Senior Managing Partner sowie Trainer und
Coach bei der Business Performance Academy mit mehr als
15 Jahren eigener Management- und Führungserfahrung.

Herr Schlotz übte Führungstätigkeiten im Bereich Marketing-, Vertrieb-,
Produkt-, Projektmanagement, Verwaltung, Einkauf und Finanzen für den
Handel, Service sowie Beratung in der Automobil-Branche aus und bringt
darüber hinaus Erfahrungen als Medizintechniker in einem Forschungslabor
für Lasertechnologie mit.

Seine Kompetenzen als Trainer und Coach sind die Entwicklung des Führungs-
stils bei Unternehmern und Managern sowie Verhaltens- und Kommunikations-
Trainings für Führungskräfte. Dabei ist er auch verantwortlich für das Key
Account Management der Projekte. Er ist zudem Spezialist für Kulturwandel
in Unternehmen.

Tobias Schlotz ist ausgebildeter Industriemechaniker sowie Medizintechniker
und absolvierte berufsbegleitend eine Weiterbildung zum Wirtschaftsfachwirt.

Er ist verheiratet und hat drei Kinder.
Seine Hobbys sind Laufen, Tennis, Training, Wirtschaft und gesellschaftliche Entwicklungen.

Tobias Schlotz

Senior Managing Partner

Beispiele für Feld-Aktivitäten

Stephan Klokow, VNG AG, über "Gewinnen ohne zu kämpfen"

"16:30 Uhr, der Tag geht zu Ende. Ich habe lange nicht mehr ein so gutes und kurzweiliges Seminar wie dieses besucht. Rüdiger und Kai haben es geschafft, an Praxisübungen den Bezug zum beruflichen Alltag herzustellen."

Sie haben Fragen? Kontaktieren Sie uns:
Tel: 06221-18797-30
Mail: info@bpacademy.eu

Download Broschüre Leadership Performance Programm A

Manuela Mai, Fachbereichsleiterin Zentrale Dienste, Stadtverwaltung Crailsheim


Ruven Becker, Projektleiter Events, SDZ Events und Messen GmbH


Tilo Schilling, Stellvertretender Amtsleiter Personal- und Organisationsamt, Stadt Heilbronn


Joachim Erhardt, Pflegedirektor Klinikverbund Südwest


Dr. Peter Quick, Geschäftsführer, Promega GmbH


Tobias Rieger, Geschäftsführer, marbet Marion & Bettina Würth GmbH & Co. KG


Baldur Stiehl, Geschäftsführer, Ev. Altenhilfe Nahe-Hunsrück-Mosel


Journey Leadership Performance B – Coaching and Feedback

Leadership Performance B baut auf Leadership Performance A auf und bildet einen weiteren Schritt in Richtung Ihres Masters in Leadership Performance. Sie erlernen in diesem Training die Verhaltenskompetenzen Coaching & Feedback, Ausdauer & Stabilität und Authentizität.
An jedem Impulstag erhalten Sie von Ihrem Coach persönliches Feedback zu Ihrer individuellen Leistung. Zusätzlich entwickeln Sie einen Persönlichen Entwicklungsplan, um das Gelernte in der täglichen Praxis umzusetzen.

Themenkomplexe und Übungen im Überblick

 1. Impulstag: Grundlagen des Coachings für Mitarbeiter

  • Zielgerichtet präsentieren als Basis für jedes Gespräch
  • Das Spiegelbild der Führungskraft in seinen Mitarbeitern als Basis der  Selbstreflexion

Transfer Periode zur Umsetzung des gelernten in die Praxis.

2. Impulstag: Coaching in der Praxis

  • Motivation von Mitarbeitern hinsichtlich Selbstverwirklichung und Entwicklung
  • Kompetenzen übersetzen in Verhaltensindikatoren
  • Vier Prinzipen, um die Kommunikation im Dialog zu führen

Transfer Periode zur Umsetzung des gelernten in die Praxis.

3. Impulstag: Resourcenorientierte Persönlichkeitsentwicklung (mit dem Psychologischen Experten-Team in Zusammenarbeit mit Prof. Funke)

  • Ebenen innerer Entscheidungen (Zieltypen: Verhaltensebene vs. Haltungsebene)
  • Neurowissenschaftliche Grundlagen der Arbeit mit Mottozielen
  • Aufbau der eigenen Coachinghaltung in Kleingruppen

Transfer Periode zur Umsetzung des gelernten in die Praxis.

4. Impulstag: Coachingkultur in der Organisation aufbauen

  • Non-verbale Kommunikation als Grundstein des gegenseitigen Verständnisses
  • Authentizität als Voraussetzung für die Transparenz in unserer Kommunikation

Die nächsten Termine für Master Leadership Performance B

Unser Training Leadership Performance B besteht aus 4 Impulstagen in einer Trainingsperiode von 4 bis 5 Monaten. Die Trainingskosten beinhalten: die Vorbereitung des Trainings, die vier Impulstage, vollständiges Dokumentationsmaterial, die Korrektur der schriftlichen Aufgaben der Teilnehmenden, Coaching in den Praxisperioden (auf Wunsch), Abschlussveranstaltung. Des Weiteren sind die Miete des Arbeitsraums, die Getränke und Speisen inklusive.

Buchen Sie einen der folgenden Termine:

Datum Name Veranstaltungsort Stadt Kosten Anmeldung
21.01.2020
09:00 Uhr - 07.05.2020
17:00 Uhr
Master Leadership Performance B - Coaching & Feedback BPAcademy Heidelberg 4.511,00 € Buchen

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Tel: 06221-18797-30
Mail: info@bpacademy.eu

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Journey Leadership Performance C - Konnektivität

Leadership Performance C baut auf die beiden vorausgehenden Kurse auf
und führt Sie weiter zu Ihrem Ziel Master in Leadership Performance.
Schwerpunkte des Leadership Performance C Trainings sind die Verhaltenskompetenzen Konnektivität, Spirituelle Intelligenz und Soziales Engagement. An jedem Impulstag erhalten Sie von Ihrem Coach persönliches Feedback zu Ihrer individuellen Leistung. Zusätzlich entwickeln Sie einen Persönlichen Entwicklungsplan, um das Gelernte in der täglichen Praxis umzusetzen.

Themenkomplexe und Übungen im Überblick

1. Impulstag: Führen heute im Vergleich zum Jahr 2020

  • Optimale Effektivität durch Rollenverteilung im Team
  • Nationale Business-Kultur und internationale Perspektive
  • Teamwork und Konnektivität

Transfer Periode zur Umsetzung des gelernten in die Praxis.

2. Impulstag: Unternehmenswerte und Spirituelle Intelligenz (mit dem Psychologischen Experten-Team in Zusammenarbeit mit Prof. Funke)

  • Persönliche Wertmaßstäbe und Unternehmenswerte
  • Tugenden und Todsünden: Warum Führungskräfte sie kennen sollten
  • Entwicklung unserer spirituellen Intelligenz: Entdecken, wer wir wirklich sind

Transfer Periode zur Umsetzung des gelernten in die Praxis.

3. Impulstag: Soziales Engagement und Authentizität

  • Leadership-Indikatoren für soziales Engagement
  • Selbstentwicklung und Entwicklung des eigenen Unternehmens zu einer Lernenden Organisation

Die nächsten Termine für Master Leadership Performance C

Unser Training Leadership Performance C besteht aus 3 Impulstagen in einer Trainingsperiode von 3 bis 4 Monaten. Die Trainingskosten beinhalten: die Vorbereitung des Trainings, die drei Impulstage, vollständiges Dokumentationsmaterial, die Korrektur der schriftlichen Aufgaben der Teilnehmenden, Coaching in den Praxisperioden (auf Wunsch), Abschlussveranstaltung. Des Weiteren sind die Miete des Arbeitsraums, die Getränke und Speisen inklusive.

Buchen Sie einen der folgenden Termine:

Datum Name Veranstaltungsort Stadt Kosten Anmeldung

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Tel: 06221-18797-30
Mail: info@bpacademy.eu

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Master Leadership Performance D

Leadership Performance D setzt die Führungskräfte-Trainings Leadership Performance A, B und C fort und schließt sie ab. Das Training vermittelt konkrete Management-Methoden, um die individuelle Teamfähigkeit zu steigern.
Die Kompetenzentwicklung wird sowohl während des Trainings als auch im Anschluss durch psychologisches Feedback vom Psychologischen Experten-Team in Zusammenarbeit mit Prof. Funke individuell und gezielt unterstützt.

Themenkomplexe und Übungen im Überblick

1. Impulstag: Selbstmanagement

  • Pareto 80/20 Prinzip für das optimale Selbst- und Zeitmanagement
  • Leadership 2020 und die Auswirkungen auf unsere tägliche Führungskommunikation

2. Impulstag: Teamfähigkeit (mit dem Psychologischen Experten-Team in Zusammenarbeit mit Prof. Funke)

  • Komplexe Geschäftssituationen mit Teamfähigkeit effektiver meistern
  • Mit Management-Tools und psychologischen Methoden Handlungsstrategien anstoßen, mit Ziel Konflikten umgehen und kreative Teamprozesse fördern
  • Individuelle Evaluation der Teilnehmenden durch die Trainer und Coachs des Psycholog. Instituts der Universität Heidelberg und der Business Performance Academy
  • Abschluss des Trainings mit einem feierlichen Dinner und der Aushändigung der Zertifikate

Termine: nach Anfrage

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Tel: 06221-18797-30
Mail: info@bpacademy.eu

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